#Jobeinblicke
11. Dezember 2025

Revitalisierung: Labour Relations unterstützt Change-Prozess

Mit Um- und Neubauten unserer Garten-Center verfolgen wir ein klares Ziel: Kund*innen sollen ein besonderes, inspirierendes Einkaufserlebnis genießen. Doch bevor die ersten Wände fallen oder neue Flächen entstehen, beginnt die eigentliche Arbeit – nämlich intern. Gerade wenn bereits eine eingespielte Mannschaft vor Ort ist, müssen viele Fragen geklärt werden: Wie verändern sich Abläufe? Welche Übergangslösungen sind nötig? Und wie stellen wir sicher, dass alle Beteiligten sich gut informiert und eingebunden fühlen?

Als Manager Labour Relations begleite ich die Revitalisierungen aus arbeitsrechtlicher Sicht und gebe euch in diesem Beitrag einen kleinen Einblick in meine Arbeit.

Ein Mann und eine Frau stehen im Business-Outfit arbeiten zusammen

Kommunikation schafft Sicherheit

An unserem Standort Königsbrunn steht aktuell eine große Revitalisierung an. Das bedeutet konkret: Abriss des alten Garten-Centers und Neubau eines neuen, zukunftsweisenden Marktes mit Eröffnung im Frühjahr 2026. Dabei war von Anfang an klar: Damit diese Veränderung für alle Kolleg*innen vor Ort gut gelingt, müssen Informationen transparent geteilt, Mitbestimmung ernst genommen und Lösungen gemeinsam entwickelt werden.

Es geht nicht nur um ein Bauprojekt. Es geht vor allem um die Menschen, die dort täglich arbeiten. Deshalb kamen die Verantwortlichen schnell auf die Abteilung Labour Relations zu, da der Betriebsrat des Marktes frühzeitig eingebunden werden sollte. Das Betriebsverfassungsgesetz verpflichtet Arbeitgeber, den Betriebsrat rechtzeitig über größere Veränderungen zu informieren und gemeinsam Lösungen zu erarbeiten. Nur so können die Interessen unserer Kolleg*innen gehört und berücksichtigt werden.

Ein offener Austausch ist dabei entscheidend. Nichts sorgt für mehr Unsicherheit als Gerüchte. Daher haben wir alle Mitarbeitenden zu einer Versammlung eingeladen. Neben der Vorstellung des Bauplans durch die verantwortlichen Kolleg*innen aus dem Bereich Real Estate Management habe ich gemeinsam mit dem zuständigen HR Business Partner erläutert, welche Themen wir mit dem Betriebsrat besprechen – und vor allem eines deutlich gemacht: Durch den Neubau wird es keine betriebsbedingten Kündigungen geben. Diese Zusicherung der Geschäftsführung war uns besonders wichtig.

Ein neues Dehner Garten-Center wird als Bauzeichnung gezeigt

Interessenausgleich und Sozialplan

Rechtlich war klar, dass wir für die Bauphase einen Interessenausgleich und einen Sozialplan benötigen. Eine gute Basis für eine transparente und sichere Gestaltung der Umbauphase.

Eine glückliche Fügung erleichterte den Prozess zusätzlich. In unmittelbarer Nähe des Garten-Centers stand eine Immobilie frei, die sich ideal als Interimsmarkt eignete. Für das Verkaufsteam bedeutete das zwar einiges an zusätzlicher Arbeit, um weiterhin ein Einkaufserlebnis für die Kundschaft zu schaffen, für uns von Human Resources aber die Möglichkeit, den Großteil der Mitarbeitenden weiterhin am Standort einzusetzen. Nur wenige Kolleg*innen mussten vorübergehend in andere Garten-Center wechseln.

In der Vorbereitung haben wir uns jede einzelne Mitarbeitersituation genau angesehen: Wer geht in absehbarer Zeit in Rente? Wer kehrt aus Krankheit, Mutterschutz oder Elternzeit zurück? Wie können wir Besetzungen sinnvoll planen?

In mehreren konstruktiven Verhandlungsrunden haben Arbeitgeberseite und Betriebsrat gemeinsam Lösungen zu diesen Fragestellungen entwickelt:

Wie betreuen wir unseren Auszubildenden, wenn seine Ausbildungsabteilung zeitweise nicht besetzt ist?

Wie gleichen wir längere Arbeitswege aus, wenn Mitarbeitende vorübergehend in anderen Märkten eingesetzt werden?

Wer möchte vielleicht freiwillig (zeitweise) Stunden reduzieren?

Am Ende stand ein Ergebnis, das alle Beteiligten tragen konnten – fachlich wie menschlich. Alle Kolleg*innen erhielten eine passende Lösung für die Umbauphase. Einige freuten sich sogar auf die Möglichkeit, neue Garten-Center kennenzulernen und mit frischen Eindrücken zurückzukehren. So entstand ein Interessenausgleich, der eine reibungslose Umsetzung ermöglichte, während draußen die Bagger für die eigentliche „Geräuschkulisse“ sorgten.

Ein Mann in dunkelgrünem Sakko steht mit Laptop und Gesetzbuch vor einer grünen Pflanze

Labour Relations – Mittendrin statt nur dabei

Dieses Projekt zeigt exemplarisch, was die Abteilung Labour Relations ausmacht: Wir arbeiten nicht im Hintergrund vor Aktenbergen, sondern begleiten Veränderungen arbeitsrechtlich aktiv von Anfang bis Ende. Wir sorgen für rechtliche Sicherheit, das Vertrauen unserer Kolleg*innen und unterstützen die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat. Und das passiert nicht nur am Schreibtisch, sondern vor Ort und im Austausch mit den Menschen, die von den Veränderungen betroffen sind.