Ein Meilenstein der vergangenen Saison war die erfolgreiche Einführung und vollständige Etablierung unserer neuen E-Commerce Plattform. Für mich persönlich war dies der größte Erfolg des Jahres. Dieses Projekt hat uns über einen langen Zeitraum begleitet und bildet heute die technologische Grundlage für unsere weitere digitale Entwicklung. 

Die Einführung einer völlig neuen Plattform war dabei keine Selbstverständlichkeit. Die größte Herausforderung bestand darin, eine neue technologische Basis zu etablieren und gleichzeitig den laufenden Geschäftsbetrieb sicherzustellen. Viele Fachbereiche mussten eng zusammenarbeiten, Prozesse wurden neu gedacht und technische Anforderungen mit den Bedürfnissen unserer Kund*innen in Einklang gebracht. 

Dass dieser Übergang erfolgreich gelungen ist, zeigt sich bereits heute deutlich. Unsere Webshops erzielen hervorragende Ergebnisse bei wichtigen Qualitätsmerkmalen wie Geschwindigkeit, technischer Performance und Suchmaschinenoptimierung. Gleichzeitig sorgt das modernisierte Design für ein zeitgemäßes Einkaufserlebnis und unterstützt unsere Kund*innen dabei, Produkte schneller zu finden und einfacher einzukaufen. 

Für uns ist die neue Plattform weit mehr als ein technisches Upgrade. Sie bildet die Basis für zahlreiche zukünftige Innovationen, digitale Services und neue Möglichkeiten, um den Online-Handel bei Dehner langfristig weiterzuentwickeln.

Ein weiterer Schwerpunkt lag auf dem Ausbau unserer internationalen Aktivitäten. Durch die Erweiterung unserer Eigenmarkenaktivitäten auf Amazon konnten wir zusätzliche Zielgruppen erreichen und die Sichtbarkeit der Marke Dehner über unsere eigenen Kanäle hinaus stärken. 

Das Vertrauen unserer Kund*innen spiegelt sich dabei auch in der positiven Entwicklung unserer Online-Bewertungen wider. Insbesondere auf Trustpilot konnten wir einen deutlichen Anstieg an Bewertungen verzeichnen (von 1,8 auf 3,7 Sterne (5 ist das Maximum) und wertvolles Feedback gewinnen, das uns bei der kontinuierlichen Verbesserung unseres Angebots unterstützt. 

Die aktuell etwas geringere Auslastung bedeutet für mich keineswegs Stillstand. Im Gegenteil: Gerade jetzt schaffe ich zusammen mit meinen Führungskolleg*innen aus der Logistik die Grundlagen für eine erfolgreiche Hochsaison. Während von August bis Januar der Fokus auf unserem Wildvogelfutter Sortiment liegt, geht es ab Februar nahtlos über in die Düngemittel Saison. Was das konkret für unsere Aufgaben bedeutet? Logistische Prozesse werden überprüft, bestehende Abläufe hinterfragt und Optimierungspotenziale identifiziert. Gleichzeitig entwickeln wir neue Lösungen, um in den kommenden Monaten noch effizienter, flexibler und zuverlässiger arbeiten zu können. 

Auch die Abstimmung von Lagerkapazitäten sowie die Vorbereitung unserer Teams stehen in dieser Phase im Fokus. Darüber hinaus bietet die Sommerzeit vielen gewerblichen Mitarbeitenden die Möglichkeit, die während der letzten Saison aufgebauten Überstunden durch Freizeit auszugleichen. So sorgen wir dafür, dass alle mit neuer Energie und voller Motivation in die nächste arbeitsintensive Phase starten können. 

Neben der operativen Planung hat die Qualitätssicherung für uns höchste Priorität. Alle eingehenden Waren und Rohstoffe werden im Lager sorgfältig geprüft, um sicherzustellen, dass unsere hohen Qualitätsstandards jederzeit eingehalten werden. Nur so können wir garantieren, dass unsere Kund*innen jederzeit auf eine einwandfreie Produktqualität vertrauen können. Klare Prüfprozesse und die enge Zusammenarbeit mit unserer Qualitätsmanagement-Abteilung bilden dabei die Grundlage für eine gleichbleibend hohe Produktqualität. 

Gleichzeitig nutzen wir die Sommermonate, um bestehende Strukturen und Arbeitsabläufe zu analysieren und gezielt weiterzuentwickeln. Denn gerade in der Logistik sind effiziente Prozesse ein entscheidender Erfolgsfaktor, wenn die Mengen steigen und jede Minute zählt. Dank einer neuen Paletten-Wickelmaschine können wir zum Beispiel ab sofort noch mehr Paletten für den Transport sicher und effizient verpacken. Und auch unsere Kommissioniergeräte haben für die bevorstehende Saison ein Upgrade bekommen: Die Mitarbeitenden im Lager können die Aufträge direkt am Kommissioniergerät bearbeiten und dort den Auftrag abschließen. Die Nutzung des stationären Computers ist dadurch nicht mehr erforderlich. 

Für Garten- und Balkonpflanzen sind die frühen Morgenstunden die beste Zeit zum Gießen. Der Boden ist noch kühl, die Wurzeln können die Feuchtigkeit gut aufnehmen und die Blätter trocknen – im Vergleich zum Gießen in den Abendstunden – schnell ab. Gießen in der prallen Mittagssonne sollte dagegen vermieden werden, da die Pflanzen zusätzlich gestresst werden. Wichtig ist außerdem, möglichst direkt auf die Erde und nicht über Blätter oder Blüten zu gießen. So beugst du Verbrennungen, Pilzkrankheiten und Fäulnis vor. 

Bei Zimmerpflanzen steigt im Sommer ebenfalls der Wasserbedarf, da die Raumluft trockener wird. Meine wichtigsten Pflegetipps für ein gesundes Wachstum: 

• Feste Gießzeiten, damit nichts vertrocknet 

• Regelmäßige Kontrolle der Übertöpfe, um Staunässe zu vermeiden 

• Gelegentliches Besprühen, um die Luftfeuchtigkeit zu erhöhen  

An extrem heißen Tagen können Pflanzen selbst bei ausreichender Wasserversorgung schlapp wirken. Dann hilft oft eher eine Schattierung durch ein Netz oder Vlies als zusätzliches Gießen. Verwende außerdem Wasser mit Umgebungstemperatur, da eiskaltes Wasser den Pflanzenzellen schadet. Viele Arten bevorzugen Regen– oder Teichwasser, da Leitungswasser häufig viel Kalk oder auch Chlor enthält. Das gefilterte Wasser, sogenanntes Osmosewasser, ist ebenfalls nicht zum Gießen geeignet, da es den Pflanzen eher Nährstoffe entzieht, anstatt sie zuzuführen. Nur durch das Anreichern mit einer Nährlösung oder zum Ausspülen von Substrat, sollte es einmal zu einer Überdüngung gekommen sein, kann es gezielt eingesetzt werden.

Eine Besonderheit des Arbeitsrechts ist, dass es in Deutschland kein klassisches Arbeitsgesetzbuch gibt. Stattdessen setzt es sich aus einer Vielzahl unterschiedlicher Gesetze zusammen, beispielsweise dem Bürgerlichen Gesetzbuch (BGB), dem Kündigungsschutzgesetz (KSchG), dem Teilzeit- und Befristungsgesetz (TzBfG) oder dem Bundesurlaubsgesetz (BurlG). 

Wer im Arbeitsrecht tätig ist, bewegt sich deshalb immer im Zusammenspiel verschiedener Regelungen, Rechtsquellen und Zusammenhänge. Die Herausforderung besteht häufig nicht darin, die richtige Norm zu finden, sondern zu beurteilen, wie verschiedene Vorschriften ineinandergreifen und welche davon im konkreten Einzelfall maßgeblich sind: Welches Gesetz ist für meinen konkreten Fall einschlägig? Welche Besonderheiten gelten hier? Und wie lässt sich daraus eine Lösung entwickeln, die rechtlich sauber und gleichzeitig im Arbeitsalltag praktikabel ist? 

Gerade diese Vielschichtigkeit macht das Arbeitsrecht für mich besonders reizvoll. Denn selten gibt es nur einen Gesetzestext, der die Antwort liefert.

Wer im Arbeitsrecht arbeitet, schaut nicht nur ins Gesetz. Ein großer Teil der arbeitsrechtlichen Praxis wird durch die Rechtsprechung geprägt – insbesondere durch Entscheidungen des Bundesarbeitsgerichts und des Europäischen Gerichtshofs. 

Gerichte konkretisieren gesetzliche Vorgaben, füllen unbestimmte Rechtsbegriffe mit Leben und entwickeln Maßstäbe für die Praxis. Dabei kommt es durchaus vor, dass eine langjährige Rechtsprechung geändert wird und etablierte Bewertungen neu gedacht werden müssen. So löste etwa im Jahr 2009 der Fall Emmely ein großes Medienecho aus. Im konkreten Fall war einer Kassiererin vorgeworfen worden, zwei ihr nicht gehörende Leergutbons im Wert von 1,30 € eingelöst zu haben. Sie wurde nach 31 Jahren fristlos gekündigt, weil die Leergutbons ihrem Arbeitgeber gehörten und nicht durch sie hätten eingelöst werden dürfen. Die ersten beiden Gerichtsinstanzen sahen es (entsprechend der bisherigen Rechtsprechung des Bundesarbeitsgerichts) als sonnenklar an, dass Vermögensdelikte auch bei geringwertigen Sachen quasi automatisch zu einer fristlosen Kündigung führen. Das Bundesarbeitsgericht gab seine bisherige Haltung in dieser Sache allerdings überraschend auf und erklärte, dass das über 31 Jahre erworbene Vertrauen durch eine einmalige und geringe Verfehlung „nicht aufgezehrt“ worden sei. Diese Änderung schaffte Verunsicherung für Arbeitgeber*innen und führte dazu, dass sie im Rahmen einer (fristlosen) Kündigung noch sorgfältiger bei der Interessenabwägung vorgehen mussten als zuvor, auch wenn ein Fehlverhalten beweisbar vorliegt. 

Deshalb gehört es zum Arbeitsalltag, aktuelle Urteile zu verfolgen und deren Auswirkungen auf bestehende Prozesse einzuschätzen. Oft wird erst durch die Rechtsprechung deutlich, wie gesetzliche Regelungen tatsächlich auszulegen sind. Um für Dehner immer auf dem aktuellen Stand zu sein, halte ich dabei auch engen Kontakt zum Handelsverband Bayern und dem Handelsverband Deutschland. Dadurch erfahren wir zeitnah, wie sich andere Handelsunternehmen positionieren oder ob es bereits erfolgreiche Beispiele aus der Praxis gibt, ein Problem anzugehen.  

Genau diese Dynamik sorgt dafür, dass Arbeitsrecht niemals statisch ist. Es entwickelt sich kontinuierlich weiter – und mit ihm die Anforderungen an diejenigen, die in diesem Bereich beraten. Nicht nur „Handel ist Wandel“, sondern auch das Arbeitsrecht. 

Besonders spannend wird mein Job, wenn ich selbst nicht im Fokus stehe, sondern wenn ich andere ins Rampenlicht rücke. Denn genau danach sind wir ständig auf der Suche: nach neuen Gesichtern, Persönlichkeiten und einer guten Portion Charme. Ob für einzelne Reels oder längere Formate – diese Zusammenarbeit bringt frischen Wind in unseren Content. Vor allem zeigt sie, was Dehner wirklich ausmacht: echte Expertise rund um Garten, Haus und Heimtier. Und genau das wollen wir sichtbar machen – authentisch, nahbar und mit echten Menschen.

Ein Großteil unserer Drehs findet im Flagship Garten-Center in Rain statt. Und dort ist eigentlich immer etwas los. Zwischen Pflanzen, Produkten und Content-Ideen begegnen uns auch immer wieder Kund*innen. Manche erkennen uns, andere schauen eher neugierig oder verwundert – und beides gehört dazu. 

Dieses direkte Feedback ist für mich besonders wertvoll: Mal inspirierend, mal überraschend und manchmal einfach richtig unterhaltsam. Praktisch ist auch die Nähe zur Unternehmenszentrale. So können wir uns schnell abstimmen, spontane Fragen klären und bleiben immer nah am Geschehen. Und ganz nebenbei entstehen auch hier wieder neue Kontakte zu Kolleg*innen, mit denen ich ohne Social Media vermutlich nie so eng zusammenarbeiten würde. 

Du arbeitest gerne strukturiert im Büro, möchtest aber nicht den ganzen Tag nur vor dem Bildschirm sitzen? Genau diese Mischung macht den Agrarbereich für mich so besonders. 

Denn hier verbindet sich das Beste aus zwei Welten: Im Büro entwickelst du Strategien, analysierst Daten, planst Anbauprozesse und berätst deine landwirtschaftlichen Kunden*innen. Aber deine Arbeit endet nicht am Schreibtisch. Draußen auf dem Feld siehst du, wie deine Konzepte in der Praxis funktionieren. Du tauscht dich direkt vor Ort mit den Landwirt*innen aus, prüfst Pflanzenbestände und erlebst live, welchen Unterschied deine Beratung macht. 

Diese Kombination aus Theorie und Praxis sorgt dafür, dass kein Tag dem anderen gleicht – und genau das liebe ich an meinem Job. 

Eines ist klar: Ohne Landwirtschaft gäbe es keine Lebensmittel. Und genau deshalb ist unsere Arbeit so wichtig. 

Im Agrarbereich bist du ganz nah dran an einer der zentralen Aufgaben unserer Gesellschaft: der Ernährung der Menschen. Wir bei Dehner Agrar unterstützen Betriebe dabei, wirtschaftlich zu arbeiten, Ressourcen verantwortungsvoll einzusetzen und gleichzeitig hochwertige Lebensmittel zu produzieren. 

Das gibt meiner Arbeit einen echten Sinn. Ich weiß, dass das, was ich tue, einen direkten Beitrag leistet – heute und für die Zukunft.

Mein Arbeitstag startet um 06:00 Uhr in der Logistik Degro. Gemeinsam mit meinem Team stimmen wir in einer internen Morgenbesprechung Aufträge, Anlieferungen und geplante Warenausgänge ab. Sobald alle Themen verteilt sind und die Prozesse anlaufen, geht es für mich weiter zum zweiten Standort. 

Startschuss in der Logistik Agrar ist um 07:00 Uhr. Auch dort starten wir mit einer gemeinsamen Tagesplanung, bevor ich die Mitarbeitenden auf die zwei internen Bereiche aufteile und die operativen Abläufe begleite.

Dabei werden im dezentral gelegenen Saatgutlager Lieferungen angenommen, Aufträge kommissioniert und als Stückgut versendet. Im Gefahrstofflager übernehmen die Mitarbeitenden der Logistik Agrar das auftragsbezogene Verpacken der bereits kommissionierten Waren sowie den Versand über Speditionen. Teilweise erfolgt die Warenabholung auch direkt durch die Kundschaft oder durch unsere Verkaufsberater*innen von Dehner Agrar.

Im weiteren Verlauf des Tages pendle ich mehrfach zwischen beiden Standorten und schaue regelmäßig im Außenlager vorbei. Für mich ist es wichtig, überall präsent zu sein, ansprechbar zu bleiben und die Teams vor Ort aktiv zu unterstützen. 

Neben der operativen Arbeit gehören auch analytische und organisatorische Aufgaben zu meinem Arbeitsalltag. Dazu zählen die Auswertung relevanter Kennzahlen, regelmäßige Lager- und Bestandskontrollen sowie enge Abstimmungen mit angrenzenden Abteilungen. 

Ein weiterer großer Bestandteil meines Jobs: Projekte. Manche laufen nur wenige Wochen, andere erstrecken sich über Monate oder sogar ein ganzes Jahr. Diese Mischung aus Planung, Weiterentwicklung und spontanem Umdenken macht meinen Beruf besonders abwechslungsreich. 

Von April bis Juni findet unser Hauptgeschäft statt. In dieser Phase fahren wir in der Abteilung Blumen & Pflanzen alles auf, was das Pflanzenherz begehrt: Zimmerpflanzen, Beet- und Balkonpflanzen, Nutz- und Gartenpflanzen. Gerade bei beliebten Sorten wie Geranien, Petunien oder Begonien reichen unsere Tische für die Warenpräsentation längst nicht mehr aus. Jetzt kommen unsere CC-Rollwägen ins Spiel. Werden mehrere zusammengestellt, entsteht eine sogenannte „Wagenburg“. Jede Burg ist thematisch aufgebaut: sonnig, schattig, mediterran, farbstark. So finden unsere Kund*innen auf den ersten Blick genau das Richtige.

Damit alles reibungslos läuft, bereite ich mein Team schon vorab in Meetings vor. Wo kommt welches Sortiment hin? Wie wird beschildert? Welche Pflanze braucht besondere Aufmerksamkeit? Eine korrekte, gut sichtbare Beschilderung ist – neben der Preisauszeichnung – entscheidend für unsere Kundschaft und gehört zu meinen täglichen Kontrollaufgaben.

Unterstützung erhalten wir durch eine neue App, die uns Aufgaben digital zuweist, zum Beispiel Umbauten von Wechselflächen. Ist etwas erledigt, haken wir es direkt ab. Das schafft Übersicht und spart Zeit.

Doch trotz aller Tools steht eines im Mittelpunkt: der Mensch. Wir möchten begeistern – mit Fachwissen, einem höflichen Auftreten und echter Freude am Kontakt mit Kund*innen und natürlich an unserem blühenden Sortiment. Wir bieten Hilfe an, bevor sie gebraucht wird, holen Einkaufswägen, wenn jemand mehr gefunden hat als geplant und erarbeiten mit der Kundschaft gemeinsam Bepflanzungsideen.

„Ein Verkaufsgespräch muss leben“. Das sage ich meinem Team immer wieder. Ich unterstütze meine Mitarbeitenden, coache sie im Alltag und freue mich, wenn sie immer selbstsicherer werden. Denn Teamleitung bedeutet zuhören, anleiten, verstehen und motivieren. Genau diese Vielfalt macht meinen Job so spannend.

Wer bei Dehner neu startet, trifft schnell auf einen Begriff, der gleich doppelte Bedeutung hat: Betriebsrat. Damit ist sowohl das Gremium als auch die einzelne Person im Gremium gemeint – klingt komplex, ist im Alltag aber gut handhabbar. Entscheidend ist zu wissen: Welches Gremium ist wofür zuständig?

Von Rain über unsere Garten-Center in Deutschland und Österreich bis hin zum Gesamtbetriebsrat gibt es mehrere Ebenen, die eng verzahnt miteinander arbeiten. 

Gemeinsam mit dem Gesamtbetriebsrat (GBR) und den örtlichen Betriebsräten (BR) in unseren Garten-Centern arbeiten wir transparent, lösungsorientiert und immer mit dem Ziel, verlässliche und faire Rahmenbedingungen für unsere Kolleg*innen zu schaffen. 

Als Senior Manager Labour Relations bin ich Experte für kollektives Arbeitsrecht und daher schon früh in Projekten eingebunden. Ich prüfe, ob und welches Gremium zuständig ist und begleite die inhaltliche Ausgestaltung: Ziele klären, Umsetzung evaluieren, Kompromisse finden. 

Besonders wichtig ist mir dabei ein Grundsatz: Co-Creation statt Pflichtübung. Große Vorhaben – ob in HR oder in den Märkten – besprechen wir so früh wie möglich in Ausschüssen oder in direkten Terminen. Genau dann, wenn noch nicht alles fix ist. Das ermöglicht echte Mitgestaltung und sorgt dafür, dass am Ende Betriebsvereinbarungen entstehen, die gelebt werden können. 

Im Laufe der Zeit habe ich festgestellt, dass es bestimmte Momente sind, die meinen Arbeitsalltag besonders lebendig machen. Dazu gehört vor allem dieser eine: Wenn ich schon beim Erstellen eines Posts spüre, dass er richtig gut wird. Dieses intuitive Gefühl, wenn Story, Bildsprache, Timing und Umsetzung ineinandergreifen – das ist für mich kaum zu übertreffen. Und wenn der Beitrag dann tatsächlich „durch die Decke geht“, ist das wie ein kreativer Volltreffer. 

Ein weiterer Motor für meine Motivation ist die Abwechslung. Obwohl ich oft am Schreibtisch starte, endet mein Tag selten am selben Ort. Ob im Markt, in der Gärtnersiedlung oder wieder tief im Content‑Flow am PC: Diese Mischung aus direkten Begegnungen, neuen Eindrücken und konzentriertem Arbeiten sorgt für frische Perspektiven und spontane Einfälle. 

Social Media lebt von Kreativität, Experimentierfreude und Mut, neue Wege auszuprobieren. Genau das bringt mich dazu, neugierig zu bleiben und immer wieder frische Ideen zu entwickeln.