In meiner Rolle unterstütze ich den Category Manager umfassend im Einkauf von landwirtschaftlichen Bedarfsprodukten. Gleichzeitig habe ich die Chance, schrittweise immer mehr Tätigkeiten zu übernehmen, Erfahrungen zu sammeln und mein Wissen auszubauen. Diese Kombination aus Lernen, Mitgestalten und Wachsen macht die Position für mich besonders wertvoll. 

Vielfältige Aufgaben – kein Tag wie der andere
Mein Arbeitsalltag ist vielseitig und dynamisch. Zu meinen Aufgaben gehören unter anderem: 

• Warenbestellung & Bestandsprüfung
  Regelmäßige Prüfung von Aufträgen und Lagerbeständen sowie das Auslösen von Bestellungen in Abstimmung mit meinem Category Manager – unter Berücksichtigung von Verfügbarkeit, Lieferzeiten und wirtschaftlichen Faktoren. 

• Austausch mit wichtigen Schnittstellen
  Tägliche Abstimmung mit Lieferanten, Lägern und dem Vertrieb zu Lieferterminen, Mengen oder organisatorischen Themen. 

• Mitgestaltung von Informationsbroschüren
  Unterstützung bei Produktauswahl, fachlicher Aufbereitung und Struktur der Inhalte zur optimalen Unterstützung unseres Außendienstteams. 

• Zahlen, Analysen & Excel
  Erstellung von Kalkulationen, Planungen, Angeboten und Auswertungen in Excel als Grundlage für viele Einkaufsentscheidungen. 

• Eigene Einkaufsbereiche
  Selbstständige Betreuung kleinerer Sortimentsbereiche – von der Planung bis zur Umsetzung – mit Unterstützung durch meinen Category Manager bei komplexeren Themen. 

„Nach der Maisschau ist vor der Maisschau“ – dieser Satz beschreibt unsere Jahresplanung bei Dehner Agrar ziemlich treffend. Kaum ist das letzte Zelt abgebaut, beginnen wir im Hintergrund bereits mit der Planung für die kommende Maisschau. 

Denn was für viele ein eindrucksvoller Besuchstag im September ist, bedeutet für uns Monate intensiver Vorbereitung. Die Schauanlage muss geplant, gepflegt und optimal vorbereitet werden – und das erfordert Teamarbeit, Fachwissen und einen klaren Plan 

Doch wer steckt eigentlich hinter der Maisschau? Unser „Maisschau-Team“ besteht aus Alexander, Category Manager Saatgut, Martina, Pflanzenbauberaterin, und Sofia, Eventbeauftragte. Gemeinsam bringen wir nicht nur Know-how aus ganz unterschiedlichen Bereichen mit, sondern auch eine große Portion Leidenschaft – und genau das macht den Unterschied. 

Ein zentrales Etappenziel ist jedes Jahr die Maisaussaat im Frühjahr. Bereits im Januar beginnen wir mit der Beschaffung von Saatgut: kleine Einheiten unterschiedlichster Maissorten, die wir direkt bei unseren Züchtern anfragen. Auf Grundlage dieser Sorten erstellt Alexander den Parzellenplan. Dieser Plan zeigt die genaue Reihenfolge der Maissorten auf dem Feld.  

Wir bei POD verstehen uns als Partner an der Seite unserer Mitarbeitenden und Führungskräfte – egal ob in unseren Märkten oder in der Unternehmenszentrale. Unsere Aufgabe ist es, den Rahmen für persönliche und berufliche Entwicklung zu schaffen – sei es durch Coaching, Weiterbildungsangebote oder gezielte Entwicklungsprogramme.

Um am Puls der Zeit zu bleiben, entwickeln wir kontinuierlich neue Personalentwicklungsinstrumente, um unsere Unternehmenskultur aktiv zu gestalten. Als Basis für zukünftige Projekte dient unser neu eingeführtes Format: einheitliche Mitarbeitergespräche bei Dehner.

Ein gutes Gespräch lebt nicht vom Zufall. Deshalb war es uns wichtig, alle Führungskräfte optimal auf die neue Gesprächsstruktur vorzubereiten. Im Dehner-Intranet stehen zahlreiche Informationen, Leitfäden und FAQs zur Verfügung. Darüber hinaus haben wir Informationsveranstaltungen angeboten und ein eigenes Schulungsformat entwickelt, in dem wir die Grundhaltung hinter dem Gespräch betont haben. Eine wertschätzende Haltung, der Wille zum offenen Austausch und echtes Verständnis für das Gegenüber – das sind die Stützpfeiler dieses Gesprächsformats.

Kurz gesagt: Wer ein gutes Mitarbeitergespräch führen will, muss bereit sein, wirklich zuzuhören. Und genau das nehmen wir uns zu Herzen. Wir hören zu und nehmen Feedback ernst. Denn Rückmeldungen geben uns wertvolle Impulse für Verbesserungen und neue Ansätze. Dadurch können wir unsere Gesprächskultur, geprägt von Vertrauen, Offenheit und gemeinsamer Entwicklung weiter stärken.

Gesundheit ist ein elementares Bedürfnis – nicht nur für uns Menschen, sondern auch für unsere tierischen Begleiter. Ob Hund, Katze, Nager, Vogel oder Aquarienbewohner: Haustiere spielen eine zentrale Rolle in unserem Alltag. Sie begleiten uns im Alltag, schenken uns Freude und sind oft treue Seelentröster. Entsprechend wächst auch das Bewusstsein für ihre Gesundheit und ihr Wohlbefinden. Tierhalter*innen legen zunehmend Wert auf hochwertige Pflege- und Gesundheitsprodukte, um nicht nur im Krankheitsfall optimal versorgt zu sein, sondern auch präventiv für das Wohl ihrer Lieblinge zu sorgen.

Dieser Trend spiegelt sich im Markt wider: Das Angebot an spezialisierten Produkten ist in den letzten Jahren stark gewachsen. Von Diätfuttermitteln über Ungezieferprävention bis hin zu regenerativen Hilfsmitteln – die Auswahl ist enorm. Auch Dehner hat diese Entwicklung frühzeitig erkannt und ein ganzheitliches 360°-Konzept entwickelt, das über das herkömmliche Angebot hinausgeht. „Unser Ziel ist es, jedem Tierhalter eine verlässliche Anlaufstelle für alle Fragen rund um die Tiergesundheit zu bieten“, so Abteilungsleitung Matthias.

Kompetente Beratung für optimalen Service

Damit unsere Kund*innen jederzeit kompetent beraten werden, haben wir im Category Management Zoo ein umfassendes Schulungskonzept für unsere Mitarbeiter*innen in den Garten-Centern entwickelt. Dieses beinhaltet interaktive Lernvideos, detaillierte Schulungsunterlagen und direkte Ansprechpartner*innen für weiterführende Fragen. Unser Fachpersonal wird regelmäßig weitergebildet, um stets auf dem neuesten Stand zu sein und individuell auf die Bedürfnisse der Tiere und ihrer Besitzer*innen eingehen zu können.

Mehr Sichtbarkeit für Tiergesundheit

Um das Thema Tiergesundheit noch sichtbarer zu machen, haben wir unsere Gesundheitsprodukte in allen 136 Märkten gut erkennbar in den Kategorien Hund/Katze, Nager, Vogel und Aquaristik platziert. Mit einer auffälligen Kennzeichnung unter dem Label „Tiergesundheit“ erleichtern wir unseren Kund*innen die Orientierung. Auch in unserem Onlineshop ist dieses Thema prominent vertreten: In der eigens geschaffenen Kategorie „Tiergesundheit“ finden Interessierte nicht nur unser umfangreiches Sortiment, sondern auch wertvolle Informationen und Empfehlungen rund um die Gesundheit ihrer Tiere.

Unser Anspruch: Dehner als erste Adresse für Tiergesundheit

Unser Anspruch ist klar: Wenn es um die Gesundheit des Tieres geht, soll Dehner die erste Adresse sein. Mit unserem einzigartigen 360°-Konzept bieten wir eine umfassende und professionelle Versorgung – für ein gesundes, glückliches Leben unserer tierischen Familienmitglieder.

Die Messe ist seit über 10 Jahren eine bedeutende Fachmesse für die Landwirtschaft in der Schwabenregion und ein Magnet für tausende Besucher*innen. Sie dient als Treffpunkt für Landwirt*innen, Agrarhändler*innen und Fachleute aus der Branche. Auf insgesamt 14.100m² stellen 280 Fachaussteller*innen ihre neusten Innovationen rund um Tierhaltung und Pflanzenbau vor und geben ihr Wissen an interessierte Besucher*innen weiter. Neben der Ausstellung gibt es zahlreiche Fachvorträge und Diskussionen zu aktuellen Themen der Branche.

Ganz unter dem Motto der Messe „VORAUS DENKEN. DABEI SEIN.“ waren auch wir von Dehner Agrar wieder mit dabei. Erfahrt jetzt alles rund um das Ausstellergeschehen: Von der Planung, über die Vorbereitung bis hin zum Messebesuch.

In diesem Jahr fand die Messe vom 18.02.2025 bis 20.02.2025 statt. An diesen drei Tagen war ich mit meiner Kollegin Martina vor Ort in Augsburg. Martina ist Pflanzenbauberaterin und somit ein fester Bestandteil unseres RegioAgrar Messeteams. Kurz vor Messebeginn wurde es dann richtig spannend. Gemeinsam haben wir unseren Stand mit Bannern, Broschüren und kleinen Give-aways ausgestattet. Jeder Handgriff musste sitzen, damit am ersten Messetag alles bereit ist.

Und dann war es so weit. Am Dienstagvormittag trafen wir uns mit den Verkaufsberater*innen am Stand und haben nochmal den ersten Messetag besprochen. Dann fiel der Startschuss: Um 13 Uhr eröffnete die Messe für alle Besucher*innen und die nächsten neun Stunden waren voll mit fachlichem Austausch und spannenden Gesprächen. Schließlich setzten wir uns in diesem Jahr das Ziel, unseren Fokus auf die Akquirierung und Bindung unserer landwirtschaftlichen Kund*innen zu legen. Oft blieb nur Zeit für einen kleinen Schluck Kaffee, denn unser Stand war wieder rege besucht. Der Tag verging wie im Flug und um 22 Uhr war der erste Messetag zu Ende. Gemeinsam haben wir noch den Messestand für den nächsten Tag vorbereitet. Zufrieden aber erschöpft ging es für uns in den Feierabend und wir freuten uns schon auf die nächsten zwei Tage in Augsburg.

Pünktlich um 7:15 Uhr trafen wir uns am Firmensitz in Rain, um gemeinsam ins Altmühltal aufzubrechen. Natürlich nicht ohne Stärkung. Deshalb gab es noch einen kurzen Stopp beim Bäcker, damit auch alle mit einer kleinen Brotzeit versorgt waren. Denn schon zu Beginn war klar: Dieser Tag würde uns nicht nur mental, sondern auch körperlich fordern.

Anschließend ging es weiter in den Altmühltaler Abenteuerpark nach Beilngries, wo wir uns für eine Teambuilding-Maßnahme angemeldet haben. Kaum angekommen, erwarteten uns knifflige Rätsel und spannende Aufgaben, die es als Team zu lösen galt: Wie können wir gemeinsam den Code eines Tresors knacken, ohne von der Security entdeckt zu werden? Wie funktioniert das Bauen eines Turms aus Holzklötzen, welche nur durch einen an mehreren Seilen befestigten Haken bewegt werden durften?

Kommunikation, Kooperation und eine gehörige Portion Teamgeist waren gefragt – und genau das machte den Tag so besonders.

Nach so viel Aufregung und Adrenalin durfte natürlich auch die Entspannung nicht zu kurz kommen. In einem naheliegenden Gasthof haben wir uns mit leckerem Essen und erfrischenden Getränken gestärkt. Dann stand auch schon wieder die Heimreise an. Zum Abschluss besuchten wir auf halber Strecke noch das kleine Städtchen Neuburg an der Donau, wo wir den Tag bei einer Tasse Kaffee und Kuchen ausklingen ließen.

Fazit: Ein Tag voller Teamgeist und unvergesslicher Momente
Der Ausflug ins Altmühltal war weit mehr als nur ein gemeinsamer Tag in der Natur – er war ein Beweis dafür, dass wir als Team unschlagbar sind, wenn wir zusammenhalten. Herausforderungen bewältigen, Grenzen überwinden und Erfolge gemeinsam feiern – all das hat uns gestärkt und noch enger zusammengeschweißt. Dieser Teamausflug hat uns nicht nur als Kolleg*innen, sondern auch als Menschen näher zusammengebracht.

Wir freuen uns schon auf das nächste Abenteuer!

Bei Dehner beginnt die Weihnachtszeit bereits kurz nach den Feiertagen – zumindest in unserer Planung. Während die letzten Nadeln des Weihnachtsbaums noch beseitigt werden, machen wir uns schon Gedanken über die Wünsche und Ansprüche unserer Kund*innen für das nächste Jahr. Welche Größen und Qualitäten sind besonders gefragt? Um das herauszufinden, analysieren wir unsere Abverkaufszahlen und ziehen die Erfahrungen unserer Mitarbeiter*innen in den Garten-Centern hinzu.

Schon im Januar führen wir die ersten Gespräche mit unseren langjährigen Weihnachtsbaumproduzenten. Dabei ist unser wichtigstes Ziel, höchste Zufriedenheit unserer Kund*innen zu gewährleisten – eine Herausforderung bei einem Naturprodukt, das viele Jahre wächst, bevor es das Wohnzimmer schmückt. Wusstest Du, dass ein zwei Meter hoher Weihnachtsbaum etwa zehn Jahre benötigt, um diese Größe zu erreichen?

Bis zum Frühsommer steht dann unsere Gesamtplanung: Sie umfasst die richtigen Mengen, Sortimente und Qualitäten – sowohl für unsere 136 Garten-Center als auch für unseren Online-Shop. Im Anschluss koordinieren wir mit den Produzenten die Lieferung in mehreren, zeitlich gestaffelten Wellen. Dadurch wollen wir sicherstellen, dass Du bei uns stets einen frisch geschlagenen Baum findest, der den Weg von der Plantage direkt in unsere Märkte gefunden hat.

Meine Ausbildung erfolgreich zu absolvieren, ist ein wichtiger Meilenstein für mich. War er vor vielen Jahren noch weit entfernt, kann ich jetzt stolz sagen: Ich habe meine Ausbildung erfolgreich gemeistert und bin nun gelernte Kauffrau für Büromanagement. Meine Freunde und Familie waren ein starker Rückhalt in dieser Zeit. Auch Dehner ist zu einer zweiten Familie für mich geworden. Hier habe ich neue Freunde gefunden, meine Sorgen geteilt und bin an mir und meinen Aufgaben gewachsen. Wenn ich die letzten Jahre Revue passieren lasse, bin ich froh, Teil der Dehner Familie zu sein. Was Du wissen solltest: In der Ausbildung zur Kauffrau für Büromanagement wirst Du als Azubi in verschiedenen Abteilungen in einem halbjährigen Turnus eingesetzt. So lernte ich viele unterschiedliche Menschen, aber vor allem auch spannende Ausbildungsinhalte kennen. Ob Einkauf, Personal, Finanzen & Rechnungswesen oder Marketing. Je nach Bereich durfte ich abwechslungsreiche Tätigkeiten und Projekte durchführen. Da ist für jeden Geschmack etwas dabei! Schon in meiner ersten Station im Marketing wusste ich: Mein Herz schlägt für den Mix aus kreativer und organisatorischer Arbeit.

Üblicherweise bewerben sich die Auszubildenden in unserer Unternehmenszentrale schon ca. sechs bis zwölf Monate vor dem Ausbildungsabschluss in ihrer Wunschabteilung. Glücklicherweise war meine Traumstelle exakt zu diesem Zeitpunkt im Bereich Marketing ausgeschrieben: Social Media Manager (m/w/d). Ich erinnere mich noch genau, wie ich voller Hoffnung meine Bewerbung geschrieben habe. Nach mehreren Abstimmungsrunden hatte ich dann die Zusage. Jetzt, ein knappes Jahr später habe ich meinen Abschluss schließlich in der Tasche. Ab sofort bin ich nicht mehr „nur“ die helfende Hand, sondern nehme Dinge wirklich selbst in die Hand. Aller Anfang ist schwer. Doch durch ein großartiges Team und verantwortungsvolle Aufgaben schlüpfe ich immer mehr in meine neue Rolle. Ich freue mich sehr auf die kommenden Erfahrungen und dieses neue Abenteuer als Junior Social Media Managerin.

Unter dem Motto „Responsible Gardens – Verantwortungsvolle Gärten“ bot die Messe eine perfekte Plattform, um Innovationen zu entdecken, wertvolle Kontakte zu knüpfen und neue Geschäftsmöglichkeiten zu erkunden. Messen sind für unser Category Management von unschätzbarem Wert, da sie direkte Einblicke in die neuesten Marktentwicklungen und Konsumtrends bieten. Auf der spoga+gafa konnten wir hautnah erleben, welche neuen Produkte und Innovationen auf besonders große Beliebtheit stoßen. Durch den direkten Austausch mit Herstellern und Lieferanten haben wir wertvolle Informationen sammeln können, die es uns ermöglichen, unser Sortiment optimal zu gestalten, um damit unseren Kund*innen stets die neuesten und besten Produkte anzubieten. Diese unmittelbare Marktnähe ist ein wesentlicher Faktor für unseren Unternehmenserfolg und unsere Fähigkeit als Category Manager, unmittelbar auf die Bedürfnisse und Wünsche unserer Kund*innen einzugehen.

Getreu dem Motto stand in diesem Jahr verantwortungsvolles Gärtnern im Sinne der Nachhaltigkeit, Nutzerfreundlichkeit und Sicherheit im Mittelpunkt. Neben Pflanztöpfen und Blumengefäßen aus recyceltem und wiederverwertbarem Kunststoff liegen nachhaltige Naturmaterialien bei Outdoor-Möbeln voll im Trend. Aufgrund des Klimawandels muss auch der innovativen, ressourcenschonenden Gartenbewässerung Aufmerksamkeit geschenkt werden.

Angesichts des Klimawandels gewinnt der effiziente Umgang mit Wasser im Garten immer mehr an Bedeutung. Um auf extreme Wetterereignisse, wie zum Beispiel langanhaltende Dürreperioden vorbereitet zu sein, setzen viele Gärtner*innen auf robuste, hitzetolerante Pflanzen, die leicht zu pflegen sind. Bei ausbleibendem Regen sind wassersparende Bepflanzungen sowie moderne, digital gesteuerte Bewässerungssysteme besonders wichtig. Zudem werden biologische Methoden zur Wasseraufbereitung immer beliebter.

Durch die große Bandbreite an Neuheiten hat uns die spoga+gafa die Vielfalt des Gartenlifestyles gezeigt. Die Messe war für uns eine tolle Möglichkeit, Kontakte zu pflegen und Neuigkeiten zwischen Industrie und Handel auszutauschen. Das hilft uns als führende Garten-Center-Gruppe, uns jedes Jahr aufs Neue am Puls der Zeit zu orientieren und unseren Kund*innen auch im nächsten Jahr ein bestmögliches Einkaufserlebnis zu schaffen.

Wie muss sich das Controlling-Team weiterentwickeln? Wie sehen die Controlling-Tätigkeiten der Zukunft aus? Und wie müssen sich die Controlling-Expert*innen im Unternehmen positionieren, um einen Wertbeitrag zu liefern? Das sind nur einige von vielen Fragen, die Daniel und seine Kolleg*innen aktuell beschäftigen.

Als Europas größte Garten-Center-Gruppe widmen wir uns nicht nur wichtigen Themen wie Digitalisierung, künstlicher Intelligenz oder Nachhaltigkeit. Wir befinden uns darüber hinaus seit 2020 im größten Transformationsprojekt unserer Unternehmensgeschichte. Doch welche Auswirkungen hat dieses Projekt auf das Controlling? Das 14-köpfige Team wird immer wieder vor spannende Herausforderungen gestellt und befasst sich daher ständig mit organisatorischen und systemischen Veränderungen, wie zum Beispiel dem Aufbau eines Bestandcockpits um den Anforderungen der Bestandsteuerung gerecht zu werden oder der Implementierung einer Artikeldeckungsbeitragsrechnung für das E-Commerce.

Ein wesentlicher Erfolgsfaktor des Controllings sind Informationen. Diese werden zum einen aus Abstimmungen und Diskussionen mit den verantwortlichen Fachbereichen gewonnen. Zum anderen werden die Daten auch systemseitig bereitgestellt. Jetzt kommt Controller Daniel wieder ins Spiel: „Als SAP Key User beschäftige ich mich momentan vor allem damit, wie im SAP System Daten entstehen, verarbeitet sowie dargestellt werden und an welcher Stelle zusätzliche Informationen systemisch bereitgestellt werden müssen. Das ist essenziell, damit im Nachgang die Controlling-Instrumente mit den richtigen und notwendigen Daten und mit der richtigen Datenqualität versorgt werden.“

Allein durch das neue SAP-System ist die Logik, wie Daten entstehen und zur Verfügung stehen, anders als bisher. Damit müssen auch die Controlling Instrumente, wie die Kostenrechnung, Budgetplanung oder Kennzahlenermittlungen geprüft, überdacht und gegebenenfalls neu konzipiert werden. „Im gleichen Zug gibt uns das die Möglichkeit, die aktuellen Berichte und die dort dargestellten KPIs auf den Prüfstand zu stellen und zu eruieren, ob diese für die Steuerung immer noch von Relevanz sind.“, so Daniel.

Durch die neue Teamstruktur und die Einführung des SAP-Systems, stehen wir als Controlling-Team vor einschneidenden, aber auch spannenden Veränderungen. Gut, dass sich jeder bei uns im Team mit seinen ganz persönlichen Fähigkeiten einbringen und so die Zukunft des Controllings bei Dehner mitgestalten kann.

Dein Herz schlägt auch für die Zahlenwelt und Du hast Lust, unser Controlling-Team mit Deinen analytischen Skills zu unterstützen? Dann schau mal in unserem Jobportal vorbei.