Seit meinem Jobwechsel vor ungefähr einem Jahr hat sich in meinem Arbeitsalltag einiges geändert. Anstatt der Koordinierung von Personal und der Steuerung eines reibungslosen Wareneingangs, sind jetzt die Umsetzung, Planung und Mithilfe bei Projekten meine täglichen Herausforderungen.

Dabei sind nicht nur Projekte in unserer Zentrale Teil meines Aufgabenbereichs, sondern auch Projekte außerhalb unseres Firmensitzes in Rain am Lech. Zuletzt habe ich mich mit der Gruppenleitung Transport & Spedition um die Rampen- und Anfahrsituation ausgewählter Märkte gekümmert.

Am ersten Tag haben wir uns dafür die umliegenden Garten-Center in Passau, Landshut und Ingolstadt angeschaut. Am zweiten Tag standen die Märkte in Weil, Lahr, Rastatt, Karlsruhe & Mannheim auf dem Plan. Zu guter Letzt waren wir in Neuwied, Koblenz, Bad Kreuznach und Höchstadt.

Seit meinem Jobwechsel vor ungefähr einem Jahr hat sich in meinem Arbeitsalltag einiges geändert. Anstatt der Koordinierung von Personal und der Steuerung eines reibungslosen Wareneingangs, sind jetzt die Umsetzung, Planung und Mithilfe bei Projekten meine täglichen Herausforderungen.

Dabei sind nicht nur Projekte in unserer Zentrale Teil meines Aufgabenbereichs, sondern auch Projekte außerhalb unseres Firmensitzes in Rain am Lech. Zuletzt habe ich mich mit der Gruppenleitung Transport & Spedition um die Rampen- und Anfahrsituation ausgewählter Märkte gekümmert.

Am ersten Tag haben wir uns dafür die umliegenden Garten-Center in Passau, Landshut und Ingolstadt angeschaut. Am zweiten Tag standen die Märkte in Weil, Lahr, Rastatt, Karlsruhe & Mannheim auf dem Plan. Zu guter Letzt waren wir in Neuwied, Koblenz, Bad Kreuznach und Höchstadt.

In täglichen Stand-up Meetings erhalte ich von meinem Team den aktuellen Projektstatus und wir besprechen notwendige To-dos in Bezug auf Fehlerkorrekturen. Hierfür habe ich Zugriff auf unterschiedliche Reports zur Steuerung des Testfortschritts innerhalb meines Teilprojekts. Zusammen mit der Entwicklungsleitung und dem Testmanagement bespreche ich die weiteren Abläufe und Qualitätsstandards.

Ein weiterer wichtiger Meilenstein für die Absicherung der Qualität der Testfälle ist die Migration der Stammdaten in unserem Testsystem. Erst mit diesen echten Daten aus dem Altsystem, wie zum Beispiel den Artikeldaten, ist ein möglichst realistisches Testing gegeben. Jeder Testschritt kann potenziell einen oder mehrere Fehler beinhalten. Es geht darum, diese zu identifizieren, zu dokumentieren, zu beheben und erneut zu testen, bevor alles live geht. Genau hier wird festgestellt, ob das System auch den Anforderungen und Erwartungen gerecht wird. Meine Hauptaufgaben als Führungskraft: Motivation, Verantwortung und Unterstützung der einzelnen Mitarbeiter*innen.

Du bist an weiteren Informationen zu unserem Projekt BAMbuS interessiert? In meinen nächsten Artikeln versorge ich Euch mit weiteren spannenden Infos. Hier schon mal ein kleiner Vorgeschmack: Nach dem Release ist vor dem Release – Wie wird die Abnahme und was als nächstes auf uns zukommt. Stay tuned!

Seit meinem Jobwechsel vor ungefähr einem Jahr hat sich in meinem Arbeitsalltag einiges geändert. Anstatt der Koordinierung von Personal und der Steuerung eines reibungslosen Wareneingangs, sind jetzt die Umsetzung, Planung und Mithilfe bei Projekten meine täglichen Herausforderungen.

Dabei sind nicht nur Projekte in unserer Zentrale Teil meines Aufgabenbereichs, sondern auch Projekte außerhalb unseres Firmensitzes in Rain am Lech. Zuletzt habe ich mich mit der Gruppenleitung Transport & Spedition um die Rampen- und Anfahrsituation ausgewählter Märkte gekümmert.

Am ersten Tag haben wir uns dafür die umliegenden Garten-Center in Passau, Landshut und Ingolstadt angeschaut. Am zweiten Tag standen die Märkte in Weil, Lahr, Rastatt, Karlsruhe & Mannheim auf dem Plan. Zu guter Letzt waren wir in Neuwied, Koblenz, Bad Kreuznach und Höchstadt.

In täglichen Stand-up Meetings erhalte ich von meinem Team den aktuellen Projektstatus und wir besprechen notwendige To-dos in Bezug auf Fehlerkorrekturen. Hierfür habe ich Zugriff auf unterschiedliche Reports zur Steuerung des Testfortschritts innerhalb meines Teilprojekts. Zusammen mit der Entwicklungsleitung und dem Testmanagement bespreche ich die weiteren Abläufe und Qualitätsstandards.

Ein weiterer wichtiger Meilenstein für die Absicherung der Qualität der Testfälle ist die Migration der Stammdaten in unserem Testsystem. Erst mit diesen echten Daten aus dem Altsystem, wie zum Beispiel den Artikeldaten, ist ein möglichst realistisches Testing gegeben. Jeder Testschritt kann potenziell einen oder mehrere Fehler beinhalten. Es geht darum, diese zu identifizieren, zu dokumentieren, zu beheben und erneut zu testen, bevor alles live geht. Genau hier wird festgestellt, ob das System auch den Anforderungen und Erwartungen gerecht wird. Meine Hauptaufgaben als Führungskraft: Motivation, Verantwortung und Unterstützung der einzelnen Mitarbeiter*innen.

Du bist an weiteren Informationen zu unserem Projekt BAMbuS interessiert? In meinen nächsten Artikeln versorge ich Euch mit weiteren spannenden Infos. Hier schon mal ein kleiner Vorgeschmack: Nach dem Release ist vor dem Release – Wie wird die Abnahme und was als nächstes auf uns zukommt. Stay tuned!

Für mich ist nicht nur das fortschrittliche Arbeiten wichtig, sondern auch die Investition in uns Mitarbeiter*innen. So bieten zum Beispiel die Kolleginnen aus dem Gesundheitsmanagement ein Gehörgeschenk an. Jeder #Dehnerianer kann sich mit jeder noch so kleinen Sorge – egal ob beruflich oder privat – an unser Gesundheitsmanagement wenden. Zusammen wird versucht, für jedes noch so kleine Problemchen eine Lösung zu finden. Außerdem gibt es über das ganze Jahr verteilt verschiedene Aktivitäten, z.B. Firmenläufe, Sporttage oder Yoga-Kurse. Auch das Bikeleasing ist ein cooles, neues Benefit bei Dehner. Last but not least: Unsere automatische Bewässerungsanlage. Früher war aufwändiges Bewässern durch stundenlanges Halten der Wasserschläuche angesagt. Heute ist die Bewässerungsanlage eine echte Erleichterung für uns Mitarbeiter*innen. So sparen wir nicht nur enorm viel Zeit, sondern können unsere Kund*innen noch intensiver und fachkundiger beraten.

Ich könnte noch einiges mehr erzählen, was sich die letzten Jahre bei Dehner verändert hat. Vielleicht in einem nächsten Bericht. Seid gespannt! Abschließend wünsche ich Dir einen tollen Start in die neue Saison und einen sonnigen Sommer!

Liebe Grüße aus Zuchering und wie immer: Ich freue mich auf Deinen Besuch im Markt.

Bis bald,
Jasmin

Seit meinem Jobwechsel vor ungefähr einem Jahr hat sich in meinem Arbeitsalltag einiges geändert. Anstatt der Koordinierung von Personal und der Steuerung eines reibungslosen Wareneingangs, sind jetzt die Umsetzung, Planung und Mithilfe bei Projekten meine täglichen Herausforderungen.

Dabei sind nicht nur Projekte in unserer Zentrale Teil meines Aufgabenbereichs, sondern auch Projekte außerhalb unseres Firmensitzes in Rain am Lech. Zuletzt habe ich mich mit der Gruppenleitung Transport & Spedition um die Rampen- und Anfahrsituation ausgewählter Märkte gekümmert.

Am ersten Tag haben wir uns dafür die umliegenden Garten-Center in Passau, Landshut und Ingolstadt angeschaut. Am zweiten Tag standen die Märkte in Weil, Lahr, Rastatt, Karlsruhe & Mannheim auf dem Plan. Zu guter Letzt waren wir in Neuwied, Koblenz, Bad Kreuznach und Höchstadt.

In täglichen Stand-up Meetings erhalte ich von meinem Team den aktuellen Projektstatus und wir besprechen notwendige To-dos in Bezug auf Fehlerkorrekturen. Hierfür habe ich Zugriff auf unterschiedliche Reports zur Steuerung des Testfortschritts innerhalb meines Teilprojekts. Zusammen mit der Entwicklungsleitung und dem Testmanagement bespreche ich die weiteren Abläufe und Qualitätsstandards.

Ein weiterer wichtiger Meilenstein für die Absicherung der Qualität der Testfälle ist die Migration der Stammdaten in unserem Testsystem. Erst mit diesen echten Daten aus dem Altsystem, wie zum Beispiel den Artikeldaten, ist ein möglichst realistisches Testing gegeben. Jeder Testschritt kann potenziell einen oder mehrere Fehler beinhalten. Es geht darum, diese zu identifizieren, zu dokumentieren, zu beheben und erneut zu testen, bevor alles live geht. Genau hier wird festgestellt, ob das System auch den Anforderungen und Erwartungen gerecht wird. Meine Hauptaufgaben als Führungskraft: Motivation, Verantwortung und Unterstützung der einzelnen Mitarbeiter*innen.

Du bist an weiteren Informationen zu unserem Projekt BAMbuS interessiert? In meinen nächsten Artikeln versorge ich Euch mit weiteren spannenden Infos. Hier schon mal ein kleiner Vorgeschmack: Nach dem Release ist vor dem Release – Wie wird die Abnahme und was als nächstes auf uns zukommt. Stay tuned!

Aufgrund der vielen Überschneidungen und Anknüpfungspunkten zu den Teilprojekten O2C – „Order to Cash“ – und Stammdaten im BAMbuS Projekt, haben wir uns entschlossen, die zwei Schwesterprojekte zu vereinigen und damit auf der Zielgeraden Synergieeffekte zu nutzen. Aufgrund der unterschiedlichen Projektansätze und auch Projektvorgehen ist der Zusammenschluss kein Leichtes.

Die Herausforderung zur Zusammenführung lösen wir auf der einen Seite mit einer organisatorischen Veränderung und einer klaren Verantwortlichkeit über die Vertriebsprozesse und den Online-Prozessen. Auf der anderen Seite mit dem Masterplan, welcher die beiden Projekte zusammenführt. Hier vereinen wir die unterschiedlichen Projektmanagement Tools und stellen dennoch die agile Vorgehensweise sicher. Mit diesen Maßnahmen und dem stetigen Monitoring des Masterplans, erreichen wir sowohl die Zusammenführung der beiden Projektteams und das gemeinsame Ziel – der Go-live im Herbst dieses Jahres.

Dich hat unsere Arbeit und BAMbuS gecatcht? In meinen nächsten Artikeln versorge ich Dich mit weiteren, spannenden Infos. Dann gibt es schon mal einen kleinen Vorgeschmack: Es geht nun auf die Zielgerade unseres Projektes – hier beschäftigen wir uns mit Massen- und Performance-Tests und mit dem Cut-Over Szenario. Es bleibt spannend! Stay tuned!

Seit meinem Jobwechsel vor ungefähr einem Jahr hat sich in meinem Arbeitsalltag einiges geändert. Anstatt der Koordinierung von Personal und der Steuerung eines reibungslosen Wareneingangs, sind jetzt die Umsetzung, Planung und Mithilfe bei Projekten meine täglichen Herausforderungen.

Dabei sind nicht nur Projekte in unserer Zentrale Teil meines Aufgabenbereichs, sondern auch Projekte außerhalb unseres Firmensitzes in Rain am Lech. Zuletzt habe ich mich mit der Gruppenleitung Transport & Spedition um die Rampen- und Anfahrsituation ausgewählter Märkte gekümmert.

Am ersten Tag haben wir uns dafür die umliegenden Garten-Center in Passau, Landshut und Ingolstadt angeschaut. Am zweiten Tag standen die Märkte in Weil, Lahr, Rastatt, Karlsruhe & Mannheim auf dem Plan. Zu guter Letzt waren wir in Neuwied, Koblenz, Bad Kreuznach und Höchstadt.

In täglichen Stand-up Meetings erhalte ich von meinem Team den aktuellen Projektstatus und wir besprechen notwendige To-dos in Bezug auf Fehlerkorrekturen. Hierfür habe ich Zugriff auf unterschiedliche Reports zur Steuerung des Testfortschritts innerhalb meines Teilprojekts. Zusammen mit der Entwicklungsleitung und dem Testmanagement bespreche ich die weiteren Abläufe und Qualitätsstandards.

Ein weiterer wichtiger Meilenstein für die Absicherung der Qualität der Testfälle ist die Migration der Stammdaten in unserem Testsystem. Erst mit diesen echten Daten aus dem Altsystem, wie zum Beispiel den Artikeldaten, ist ein möglichst realistisches Testing gegeben. Jeder Testschritt kann potenziell einen oder mehrere Fehler beinhalten. Es geht darum, diese zu identifizieren, zu dokumentieren, zu beheben und erneut zu testen, bevor alles live geht. Genau hier wird festgestellt, ob das System auch den Anforderungen und Erwartungen gerecht wird. Meine Hauptaufgaben als Führungskraft: Motivation, Verantwortung und Unterstützung der einzelnen Mitarbeiter*innen.

Du bist an weiteren Informationen zu unserem Projekt BAMbuS interessiert? In meinen nächsten Artikeln versorge ich Euch mit weiteren spannenden Infos. Hier schon mal ein kleiner Vorgeschmack: Nach dem Release ist vor dem Release – Wie wird die Abnahme und was als nächstes auf uns zukommt. Stay tuned!

In meiner Position habe ich viel mit Führungskräften zu tun. Als ich vor drei Jahren frisch von der Uni kam, war es für mich manchmal eine ganz schöne Überwindung unangenehme Themen zu kommunizieren oder sogar zu widersprechen.

Über die Jahre habe ich mir Schritt für Schritt selbst mehr zugetraut und gemerkt, dass die Reaktion meistens auch überhaupt nicht schlimm ist, wenn z.B. Kritik sachlich angebracht wird oder der Grund für die neuen Prozesse erklärt werden.

Durch das Vertrauen meiner direkten Führungskraft in mich und auch durch die Wertschätzung bei Dehner konnte ich mich in diesem Punkt im letzten Jahr weiterentwickeln und habe gelernt: Über seinen eigenen Schatten zu springen gehört dazu und lohnt sich definitiv.

Seit meinem Jobwechsel vor ungefähr einem Jahr hat sich in meinem Arbeitsalltag einiges geändert. Anstatt der Koordinierung von Personal und der Steuerung eines reibungslosen Wareneingangs, sind jetzt die Umsetzung, Planung und Mithilfe bei Projekten meine täglichen Herausforderungen.

Dabei sind nicht nur Projekte in unserer Zentrale Teil meines Aufgabenbereichs, sondern auch Projekte außerhalb unseres Firmensitzes in Rain am Lech. Zuletzt habe ich mich mit der Gruppenleitung Transport & Spedition um die Rampen- und Anfahrsituation ausgewählter Märkte gekümmert.

Am ersten Tag haben wir uns dafür die umliegenden Garten-Center in Passau, Landshut und Ingolstadt angeschaut. Am zweiten Tag standen die Märkte in Weil, Lahr, Rastatt, Karlsruhe & Mannheim auf dem Plan. Zu guter Letzt waren wir in Neuwied, Koblenz, Bad Kreuznach und Höchstadt.

In täglichen Stand-up Meetings erhalte ich von meinem Team den aktuellen Projektstatus und wir besprechen notwendige To-dos in Bezug auf Fehlerkorrekturen. Hierfür habe ich Zugriff auf unterschiedliche Reports zur Steuerung des Testfortschritts innerhalb meines Teilprojekts. Zusammen mit der Entwicklungsleitung und dem Testmanagement bespreche ich die weiteren Abläufe und Qualitätsstandards.

Ein weiterer wichtiger Meilenstein für die Absicherung der Qualität der Testfälle ist die Migration der Stammdaten in unserem Testsystem. Erst mit diesen echten Daten aus dem Altsystem, wie zum Beispiel den Artikeldaten, ist ein möglichst realistisches Testing gegeben. Jeder Testschritt kann potenziell einen oder mehrere Fehler beinhalten. Es geht darum, diese zu identifizieren, zu dokumentieren, zu beheben und erneut zu testen, bevor alles live geht. Genau hier wird festgestellt, ob das System auch den Anforderungen und Erwartungen gerecht wird. Meine Hauptaufgaben als Führungskraft: Motivation, Verantwortung und Unterstützung der einzelnen Mitarbeiter*innen.

Du bist an weiteren Informationen zu unserem Projekt BAMbuS interessiert? In meinen nächsten Artikeln versorge ich Euch mit weiteren spannenden Infos. Hier schon mal ein kleiner Vorgeschmack: Nach dem Release ist vor dem Release – Wie wird die Abnahme und was als nächstes auf uns zukommt. Stay tuned!

In meiner Position habe ich viel mit Führungskräften zu tun. Als ich vor drei Jahren frisch von der Uni kam, war es für mich manchmal eine ganz schöne Überwindung unangenehme Themen zu kommunizieren oder sogar zu widersprechen.

Über die Jahre habe ich mir Schritt für Schritt selbst mehr zugetraut und gemerkt, dass die Reaktion meistens auch überhaupt nicht schlimm ist, wenn z.B. Kritik sachlich angebracht wird oder der Grund für die neuen Prozesse erklärt werden.

Durch das Vertrauen meiner direkten Führungskraft in mich und auch durch die Wertschätzung bei Dehner konnte ich mich in diesem Punkt im letzten Jahr weiterentwickeln und habe gelernt: Über seinen eigenen Schatten zu springen gehört dazu und lohnt sich definitiv.

Seit meinem Jobwechsel vor ungefähr einem Jahr hat sich in meinem Arbeitsalltag einiges geändert. Anstatt der Koordinierung von Personal und der Steuerung eines reibungslosen Wareneingangs, sind jetzt die Umsetzung, Planung und Mithilfe bei Projekten meine täglichen Herausforderungen.

Dabei sind nicht nur Projekte in unserer Zentrale Teil meines Aufgabenbereichs, sondern auch Projekte außerhalb unseres Firmensitzes in Rain am Lech. Zuletzt habe ich mich mit der Gruppenleitung Transport & Spedition um die Rampen- und Anfahrsituation ausgewählter Märkte gekümmert.

Am ersten Tag haben wir uns dafür die umliegenden Garten-Center in Passau, Landshut und Ingolstadt angeschaut. Am zweiten Tag standen die Märkte in Weil, Lahr, Rastatt, Karlsruhe & Mannheim auf dem Plan. Zu guter Letzt waren wir in Neuwied, Koblenz, Bad Kreuznach und Höchstadt.

In täglichen Stand-up Meetings erhalte ich von meinem Team den aktuellen Projektstatus und wir besprechen notwendige To-dos in Bezug auf Fehlerkorrekturen. Hierfür habe ich Zugriff auf unterschiedliche Reports zur Steuerung des Testfortschritts innerhalb meines Teilprojekts. Zusammen mit der Entwicklungsleitung und dem Testmanagement bespreche ich die weiteren Abläufe und Qualitätsstandards.

Ein weiterer wichtiger Meilenstein für die Absicherung der Qualität der Testfälle ist die Migration der Stammdaten in unserem Testsystem. Erst mit diesen echten Daten aus dem Altsystem, wie zum Beispiel den Artikeldaten, ist ein möglichst realistisches Testing gegeben. Jeder Testschritt kann potenziell einen oder mehrere Fehler beinhalten. Es geht darum, diese zu identifizieren, zu dokumentieren, zu beheben und erneut zu testen, bevor alles live geht. Genau hier wird festgestellt, ob das System auch den Anforderungen und Erwartungen gerecht wird. Meine Hauptaufgaben als Führungskraft: Motivation, Verantwortung und Unterstützung der einzelnen Mitarbeiter*innen.

Du bist an weiteren Informationen zu unserem Projekt BAMbuS interessiert? In meinen nächsten Artikeln versorge ich Euch mit weiteren spannenden Infos. Hier schon mal ein kleiner Vorgeschmack: Nach dem Release ist vor dem Release – Wie wird die Abnahme und was als nächstes auf uns zukommt. Stay tuned!

Natürlich hatte ich vor all diesen Herausforderungen anfangs Respekt und ging mit einem etwas mulmigen Gefühl an an die Sache heran. Doch wenn ich die Herausforderungen erst einmal gemeistert habe und mit meinem Ergebnis zufrieden bin, gibt mir das ein gutes Gefühl. So kann ich beim nächsten Mal schon deutlich gelassener an die Aufgaben herangehen. Außerdem habe ich gelernt, dass es wichtig ist, Herausforderungen anzunehmen, um sich persönlich weiterzuentwickeln und zu wachsen. Probiert es selbst aus und versucht Euch Euer nächsten Challenge zu stellen. Ihr werdet sehen, es ist gar nicht so schlimm wie man zuerst denkt!

Seit meinem Jobwechsel vor ungefähr einem Jahr hat sich in meinem Arbeitsalltag einiges geändert. Anstatt der Koordinierung von Personal und der Steuerung eines reibungslosen Wareneingangs, sind jetzt die Umsetzung, Planung und Mithilfe bei Projekten meine täglichen Herausforderungen.

Dabei sind nicht nur Projekte in unserer Zentrale Teil meines Aufgabenbereichs, sondern auch Projekte außerhalb unseres Firmensitzes in Rain am Lech. Zuletzt habe ich mich mit der Gruppenleitung Transport & Spedition um die Rampen- und Anfahrsituation ausgewählter Märkte gekümmert.

Am ersten Tag haben wir uns dafür die umliegenden Garten-Center in Passau, Landshut und Ingolstadt angeschaut. Am zweiten Tag standen die Märkte in Weil, Lahr, Rastatt, Karlsruhe & Mannheim auf dem Plan. Zu guter Letzt waren wir in Neuwied, Koblenz, Bad Kreuznach und Höchstadt.

In täglichen Stand-up Meetings erhalte ich von meinem Team den aktuellen Projektstatus und wir besprechen notwendige To-dos in Bezug auf Fehlerkorrekturen. Hierfür habe ich Zugriff auf unterschiedliche Reports zur Steuerung des Testfortschritts innerhalb meines Teilprojekts. Zusammen mit der Entwicklungsleitung und dem Testmanagement bespreche ich die weiteren Abläufe und Qualitätsstandards.

Ein weiterer wichtiger Meilenstein für die Absicherung der Qualität der Testfälle ist die Migration der Stammdaten in unserem Testsystem. Erst mit diesen echten Daten aus dem Altsystem, wie zum Beispiel den Artikeldaten, ist ein möglichst realistisches Testing gegeben. Jeder Testschritt kann potenziell einen oder mehrere Fehler beinhalten. Es geht darum, diese zu identifizieren, zu dokumentieren, zu beheben und erneut zu testen, bevor alles live geht. Genau hier wird festgestellt, ob das System auch den Anforderungen und Erwartungen gerecht wird. Meine Hauptaufgaben als Führungskraft: Motivation, Verantwortung und Unterstützung der einzelnen Mitarbeiter*innen.

Du bist an weiteren Informationen zu unserem Projekt BAMbuS interessiert? In meinen nächsten Artikeln versorge ich Euch mit weiteren spannenden Infos. Hier schon mal ein kleiner Vorgeschmack: Nach dem Release ist vor dem Release – Wie wird die Abnahme und was als nächstes auf uns zukommt. Stay tuned!

Heutzutage spielen auch Wetterphänomene eine immer größere Rolle. Stürme, Hagel und Starkregen verwüsten teilweise ganze Landstriche – manchmal auch ein Dehner Garten-Center. In solchen Fällen steht den Märkten jederzeit unsere Zentrale zur Seite. Hier werden Hilferufe entgegengenommen und umgehend Mitarbeiter*innen organisiert, die den Kolleg*innen draußen auf der Fläche unter die Arme greifen.

So kam es schon vor, dass ich kurzfristig meine Arbeit niedergelegt habe und in Gummistiefeln im Markt Wasser geschippt habe. Auch die Schneeschaufel und ich kamen schon bei einem zugeschneiten Garten-Center zum Einsatz. In solchen Ausnahmesituationen ist es immer wieder schön zu sehen, wie gut der Zusammenhalt in unserer Dehner Familie funktioniert. Dazu gehört neben den Aufräumarbeiten auch, dass wir im Anschluss gemeinsam eine große Pizza verspeisen.

Seit meinem Jobwechsel vor ungefähr einem Jahr hat sich in meinem Arbeitsalltag einiges geändert. Anstatt der Koordinierung von Personal und der Steuerung eines reibungslosen Wareneingangs, sind jetzt die Umsetzung, Planung und Mithilfe bei Projekten meine täglichen Herausforderungen.

Dabei sind nicht nur Projekte in unserer Zentrale Teil meines Aufgabenbereichs, sondern auch Projekte außerhalb unseres Firmensitzes in Rain am Lech. Zuletzt habe ich mich mit der Gruppenleitung Transport & Spedition um die Rampen- und Anfahrsituation ausgewählter Märkte gekümmert.

Am ersten Tag haben wir uns dafür die umliegenden Garten-Center in Passau, Landshut und Ingolstadt angeschaut. Am zweiten Tag standen die Märkte in Weil, Lahr, Rastatt, Karlsruhe & Mannheim auf dem Plan. Zu guter Letzt waren wir in Neuwied, Koblenz, Bad Kreuznach und Höchstadt.

In täglichen Stand-up Meetings erhalte ich von meinem Team den aktuellen Projektstatus und wir besprechen notwendige To-dos in Bezug auf Fehlerkorrekturen. Hierfür habe ich Zugriff auf unterschiedliche Reports zur Steuerung des Testfortschritts innerhalb meines Teilprojekts. Zusammen mit der Entwicklungsleitung und dem Testmanagement bespreche ich die weiteren Abläufe und Qualitätsstandards.

Ein weiterer wichtiger Meilenstein für die Absicherung der Qualität der Testfälle ist die Migration der Stammdaten in unserem Testsystem. Erst mit diesen echten Daten aus dem Altsystem, wie zum Beispiel den Artikeldaten, ist ein möglichst realistisches Testing gegeben. Jeder Testschritt kann potenziell einen oder mehrere Fehler beinhalten. Es geht darum, diese zu identifizieren, zu dokumentieren, zu beheben und erneut zu testen, bevor alles live geht. Genau hier wird festgestellt, ob das System auch den Anforderungen und Erwartungen gerecht wird. Meine Hauptaufgaben als Führungskraft: Motivation, Verantwortung und Unterstützung der einzelnen Mitarbeiter*innen.

Du bist an weiteren Informationen zu unserem Projekt BAMbuS interessiert? In meinen nächsten Artikeln versorge ich Euch mit weiteren spannenden Infos. Hier schon mal ein kleiner Vorgeschmack: Nach dem Release ist vor dem Release – Wie wird die Abnahme und was als nächstes auf uns zukommt. Stay tuned!

Heutzutage spielen auch Wetterphänomene eine immer größere Rolle. Stürme, Hagel und Starkregen verwüsten teilweise ganze Landstriche – manchmal auch ein Dehner Garten-Center. In solchen Fällen steht den Märkten jederzeit unsere Zentrale zur Seite. Hier werden Hilferufe entgegengenommen und umgehend Mitarbeiter*innen organisiert, die den Kolleg*innen draußen auf der Fläche unter die Arme greifen.

So kam es schon vor, dass ich kurzfristig meine Arbeit niedergelegt habe und in Gummistiefeln im Markt Wasser geschippt habe. Auch die Schneeschaufel und ich kamen schon bei einem zugeschneiten Garten-Center zum Einsatz. In solchen Ausnahmesituationen ist es immer wieder schön zu sehen, wie gut der Zusammenhalt in unserer Dehner Familie funktioniert. Dazu gehört neben den Aufräumarbeiten auch, dass wir im Anschluss gemeinsam eine große Pizza verspeisen.

Seit meinem Jobwechsel vor ungefähr einem Jahr hat sich in meinem Arbeitsalltag einiges geändert. Anstatt der Koordinierung von Personal und der Steuerung eines reibungslosen Wareneingangs, sind jetzt die Umsetzung, Planung und Mithilfe bei Projekten meine täglichen Herausforderungen.

Dabei sind nicht nur Projekte in unserer Zentrale Teil meines Aufgabenbereichs, sondern auch Projekte außerhalb unseres Firmensitzes in Rain am Lech. Zuletzt habe ich mich mit der Gruppenleitung Transport & Spedition um die Rampen- und Anfahrsituation ausgewählter Märkte gekümmert.

Am ersten Tag haben wir uns dafür die umliegenden Garten-Center in Passau, Landshut und Ingolstadt angeschaut. Am zweiten Tag standen die Märkte in Weil, Lahr, Rastatt, Karlsruhe & Mannheim auf dem Plan. Zu guter Letzt waren wir in Neuwied, Koblenz, Bad Kreuznach und Höchstadt.

In täglichen Stand-up Meetings erhalte ich von meinem Team den aktuellen Projektstatus und wir besprechen notwendige To-dos in Bezug auf Fehlerkorrekturen. Hierfür habe ich Zugriff auf unterschiedliche Reports zur Steuerung des Testfortschritts innerhalb meines Teilprojekts. Zusammen mit der Entwicklungsleitung und dem Testmanagement bespreche ich die weiteren Abläufe und Qualitätsstandards.

Ein weiterer wichtiger Meilenstein für die Absicherung der Qualität der Testfälle ist die Migration der Stammdaten in unserem Testsystem. Erst mit diesen echten Daten aus dem Altsystem, wie zum Beispiel den Artikeldaten, ist ein möglichst realistisches Testing gegeben. Jeder Testschritt kann potenziell einen oder mehrere Fehler beinhalten. Es geht darum, diese zu identifizieren, zu dokumentieren, zu beheben und erneut zu testen, bevor alles live geht. Genau hier wird festgestellt, ob das System auch den Anforderungen und Erwartungen gerecht wird. Meine Hauptaufgaben als Führungskraft: Motivation, Verantwortung und Unterstützung der einzelnen Mitarbeiter*innen.

Du bist an weiteren Informationen zu unserem Projekt BAMbuS interessiert? In meinen nächsten Artikeln versorge ich Euch mit weiteren spannenden Infos. Hier schon mal ein kleiner Vorgeschmack: Nach dem Release ist vor dem Release – Wie wird die Abnahme und was als nächstes auf uns zukommt. Stay tuned!

In den ersten Wochen wurde ich eingeladen, mich an verschiedenen aktuellen Themen der Logistik im Bereich Hartware zu beteiligen, um erst mal einen Überblick von meiner neuen Tätigkeit zu bekommen.

Nach und nach durfte ich die ersten Besprechungen planen und vorbereiten. Aufgrund meiner langjährigen Erfahrung „auf der Logistikfläche“, ist es mein Ziel, das Gelernte weiterzugeben und mit neuen hilfreichen Tools die Arbeitsschritte und Prozesse zukünftig zu optimieren und idealerweise zu erleichtern.

Chancen ergreifen
Der interne Stellenwechsel bietet mir die Chance, mich innerhalb des Unternehmens beruflich weiterzuentwickeln und gleichzeitig meine vorhandenen Fähigkeiten und Kenntnisse gewinnbringend einzusetzen. Ich initiiere Prozessverbesserungsprojekte, leite diese und bestimme die Prozessdefinition aktiv mit.

Die neue Position passt sehr gut zu meinen beruflichen Plänen und bietet mir spannende Perspektiven. Nach dem Motto „Never Stop Learning“ kann ich mich bei Dehner selbst immer wieder neu erfinden und meine Zukunft aktiv mitgestalten. Und das ist nicht in jeder Firma selbstverständlich. Mein nächstes Ziel ist es, mich intern bei Dehner zum Thema Projektmanagement weiterzubilden.