Das Arbeitsrecht schläft nie. Neue Urteile, geänderte Vorschriften, digitale Entwicklungen – von elektronischen Arbeitszeugnissen über die Textform bei Elternzeitanträgen bis hin zu Anforderungen an die Arbeitszeiterfassung. Rechtliche Rahmenbedingungen müssen nicht nur verstanden, sondern auch in die Praxis übersetzt werden. Oft bedeutet das für uns im Labour Relations: Interne Prozesse anpassen, Strukturen überdenken und alle Beteiligten an einen Tisch bringen. Hier geht es nicht um Bürokratie um der Bürokratie willen, sondern darum, praxistaugliche Lösungen zu entwickeln, die im Alltag funktionieren.

Dehner steht für ein Arbeitsumfeld, in dem man gemeinsam an Lösungen arbeitet. Mit dem Betriebsrat und Gesamtbetriebsrat verbindet uns ein konstruktives Miteinander. Und auch im HR-Team herrscht ein enger Austausch – ob mit Payroll, HR Business Partnern oder Young Talents. Hier ist Labour Relations nicht die „juristische Insel“, sondern ein aktiver Teil einer interdisziplinären Mannschaft.

Mein Fazit: Labour Relations bei Dehner ist alles – nur nicht trocken. Es ist die Kunst, Paragrafen mit Leben zu füllen und dabei den Blick für das Wesentliche zu behalten: die Menschen, für die wir arbeiten.

Als ich meine Ausbildung zur Kauffrau für Büromanagement begann, hätte ich nie gedacht, dass ich einmal die Content-Strategie eines Unternehmens mitgestalten würde. Doch schon während meiner Ausbildung bei Dehner durfte ich im Social-Media-Team mitarbeiten – und habe mich sofort verliebt. In die Dynamik, die Kreativität, die Möglichkeit, Geschichten zu erzählen und Menschen zu erreichen. 

Meine Aufgaben als Auszubildende im Social-Media-Team? Von der Redaktionsplanung, über Ticketpflege, bis hin zum Schreiben von Captions, Community Management und Postings auf Pinterest. 

Als sie das Unternehmen verließ, war das für mich der Moment, in dem ich wusste: Jetzt oder nie. Ich habe mich reingehängt, Gespräche geführt, mich bewiesen. Klar, mit 20 Jahren kurz nach der Ausbildung bereits in einer Manager-Position tätig zu sein, ist nicht alltäglich. Vor allem, wenn man bedenkt, dass die Entwicklung von einem Junior zu einem Manager im Durchschnitt circa zwei Jahre dauert. Ich hatte großen Respekt vor diesem Schritt, aber ich hatte ein Ziel, ein starkes Team und den Mut, dafür zu kämpfen. 

Und was soll ich sagen? Ich habe es geschafft! Heute bin ich als Social Media Manager verantwortlich für Budgets, Reportings, Content-Strategien, Agentur-Handling und kreative Konzepte. Ich organisiere Drehs, bin hinter und vor der Kamera aktiv und liebe die Vielfalt meines Jobs. Mein Arbeitsalltag ist manchmal stressig, oft bunt, aber definitiv nie langweilig. Genau das liebe ich. Es ist nicht nur „irgendwas mit Instagram“ – es ist Markenarbeit, Kommunikation und Kreativität pur. 

Meine Vision: Dehner auf unseren Social Media Kanälen nahbar und greifbar zu machen – als echten Gartenexperten, der seine Community versteht und inspiriert. Gleichzeitig möchte ich zeigen, dass wir als Familienunternehmen nicht nur Tradition leben, sondern auch modern, cool und inspirierend sind. 

Was 1976 mit acht Maissorten und rund 15 Landwirten auf einer 0,5 Hektar kleinen Fläche begann, ist heute eines der größten Branchenevents in Süddeutschland. Für uns bei Dehner Agrar ist die Maisschau weit mehr als ein Fest. Jedes Jahr präsentieren wir unsere exklusiven Maissorten und bieten am Maisschausonntag ein Schauprogramm für Groß und Klein – ein Ereignis, das mittlerweile fest in unserer Dehner Familie verankert ist. Doch nicht nur das: Die Maisschau ist auch eine Plattform für Innovation, Sortenvergleich und Erfahrungsaustausch. Als Pflanzenbauberaterin freue ich mich besonders, daran aktiv mitwirken zu können, denn das Event verbindet landwirtschaftliches Know-how mit echter Gemeinschaft.

Ab Juni zieht es mich täglich zusammen mit meinen Kolleg*innen auf die Maisschaufläche, denn das Monitoring des Maiszünslers – einem der größten Schädlinge im Maisanbau – beginnt. Der Maiszünsler richtet jährlich erhebliche Schäden in Maisbeständen an, was zu hohen Ertragsverlusten und Qualitätseinbußen führt.

Dazu stellen wir eine sogenannte Trichogramma-Falle auf, die uns anzeigt, wann die ersten Zünsler unterwegs sind. Sobald die ersten Fänge gemeldet sind, starten wir mit der Ausbringung von Trichogramma brassicae – einer Schlupfwespe und damit einem natürlich vorkommenden Feind des Maiszünslers. Die Trichogramma-Weibchen parasitieren die Eigelege des Maiszünslers auf dem Feld. Aus dem Wirtsei des Maiszünslers entwickeln sich dann neue Schlupfwespen. Anstatt einem Schädling schlüpft ein neuer, weiterer Nützling, der wiederum neue Eigelege parasitiert.

Und wie funktioniert die Trichogramma-Ausbringung? Ganz umweltfreundlich per Drohne. Hier fliegen wir über die Maisfelder und bringen Schlupfwespen in kleinen Kugeln aus. Diese Art der Ausbringung ist ein exklusiver Service für unsere landwirtschaftlichen Kund*innen, der bei Dehner Agrar angeboten wird. Für mich ist das jedes Jahr ein Highlight: zu sehen, wie moderne Technik und biologische Pflanzenschutzmethoden Hand in Hand arbeiten.

Es gibt Tage, die vergisst man so schnell nicht. Neulich war genau so ein Tag. Aufgrund eines technischen Defekts drohten plötzlich 700 Liter Wasser aus unserem großen Teichbecken auszutreten.  

In solchen Momenten bleibt keine Zeit für langes Nachdenken. Es zählt nur eins: Gemeinsam anpacken. Und genau das ist passiert. Ohne zu zögern, kamen Kolleg*innen aus den unterschiedlichsten Abteilungen zur Hilfe – von der Kasse, aus dem Gartenbereich, vom Lager – wirklich von überall. Wir bildeten eine Kette, schnappten uns Eimer und schafften es gemeinsam, alle Fische unversehrt in Sicherheit zu bringen. Anschließend schöpften wir das restliche Wasser aus dem Becken ab.  

Was mich an diesem Tag am meisten berührt hat? Dieses Gefühl von „Wir lassen hier niemanden allein.“ Egal, ob das gerade die eigene Abteilung war oder nicht – wir haben einfach zusammengehalten. 

Ich arbeite in der Zooabteilung, weil ich Tiere liebe, gern Verantwortung übernehme und Kund*innen mit Begeisterung berate. Aber was diesen Ort für mich besonders macht, sind die Menschen. Das Miteinander. Das Gefühl, sich aufeinander verlassen zu können – egal was passiert. Dehner ist für mich nicht einfach nur ein Arbeitgeber. Es ist ein Ort, an dem man sich aufeinander verlassen kann – wie in einer Familie. 

Eine gute, fachkundige Beratung beginnt mit dem Verständnis der Bedürfnisse und Wünsche der Kund*innen. Bei Dehner begegnen wir Besucher*innen mit sehr unterschiedlichen Erfahrungen und Kenntnissen im Gartenbau. Daher ist es wichtig, aktiv zuzuhören und gezielt Fragen zu stellen, um herauszufinden, was die Kund*innen wirklich suchen. Dies kann die Auswahl der richtigen Pflanzen für den eigenen Garten oder auch Tipps zur Pflege und Outdoor-Gestaltung umfassen. Ein weiteres, entscheidendes Element ist die Produktkenntnis. Als Teammitglied bei Dehner müssen wir über die verschiedenen Pflanzenarten und ihre Pflegebedürfnisse gut informiert sein, um fundierte Ratschläge geben zu können. Eine ehrliche und kompetente Beratung schafft Vertrauen und sorgt dafür, dass Kund*innen nicht nur zufrieden sind, sondern auch langfristig zu uns zurückkehren. Außerdem trägt eine positive und einladende Atmosphäre – unterstützt durch ein freundliches Lächeln und Hilfsbereitschaft – dazu bei, dass sich unsere Kund*innen wohlfühlen und gerne wiederkommen.

Als Gruppenleitung ist es mir wichtig, ein Vorbild zu sein. Ehrliche und transparente Kommunikation steht bei mir an erster Stelle. Indem ich diese Werte vorlebe, ermutige ich mein Team, ebenfalls auf Integrität und Ehrlichkeit zu setzen. Das stärkt das Vertrauen und sorgt für eine positive Arbeitsatmosphäre, in der sich alle Mitarbeitenden ermutigt fühlen, ihre Meinungen zu äußern und Fragen zu stellen.

Besonders im Frühjahr, meine liebste Jahreszeit, spüren wir als Team die Begeisterung und Motivation für die Gartenarbeit. Diese positive Energie geben wir an unsere Kund*innen weiter, um ihnen nicht nur Produkte zu verkaufen, sondern sie auch mit unserer Leidenschaft für das Gärtnern zu inspirieren. Eine solche Atmosphäre fördert die Zusammenarbeit und sorgt dafür, dass wir als Team unsere Beratungsfähigkeiten kontinuierlich weiterentwickeln.

Mein Weg bei Dehner begann 2014 als Verkäuferin im Garten-Center in Bamberg. Über die Zeit hinweg übernahm ich immer mehr Verantwortung und qualifizierte mich zur Gruppenleitung im Bereich Garten & Haus. In dieser Rolle führte ich in den letzten Jahren mein Team im Markt Höchstadt an der Aisch und konnte darüber hinaus als stellvertretende Marktleitung erste wertvolle Erfahrungen sammeln.

Seit Januar 2025 habe ich nun die Position der Marktleitung im Garten-Center Erlangen übernommen.​ Der Wechsel von der Gruppenleitung zur Marktleitung ist eine spannende Herausforderung. Als Marktleiterin trage ich ab sofort die Verantwortung für die erfolgreiche und professionelle Leitung unseres Garten-Centers. Dazu gehört die Führung, Entwicklung und das Coaching von über 20 Mitarbeiter*innen. Neben der Personaleinsatzplanung bin ich für die verkaufsfördernde Gestaltung der Verkaufsflächen und der aktuellen Sortimente zuständig, übernehme die Umsatz- und Kostenplanung in Zusammenarbeit mit der Regionalvertriebsleitung, analysiere Kennzahlen und führe die Jahresinventur durch.

Ein besonderes Highlight in diesem aufregenden Jahr war die Führungskräfte-Jahrestagung im Februar, bei der alle Führungskräfte des Unternehmens zusammenkamen. Hier wurden nicht nur aktuelle Themen und strategische Ziele vorgestellt, sondern auch die Unternehmensvision für das laufende Jahr diskutiert. Dieser Tag bot mir die Gelegenheit, die Unternehmensstrategie auf höchster Ebene zu verstehen und mich mit Kolleginnen und Kollegen aus anderen Bereichen zu vernetzen.

Die Vernetzung und der Austausch haben mir geholfen, meine Rolle als Marktleiterin noch klarer zu definieren und die gemeinsame Ausrichtung von Dehner zu verinnerlichen. Mein Aufstieg zur Marktleitung ist ein bedeutender Schritt in meiner Karriere bei Dehner. Ich freue mich darauf, gemeinsam mit meinem Team das Garten-Center in Erlangen weiterzuentwickeln und unseren Kund*innen ein erstklassiges Einkaufserlebnis zu bieten.

Vom ersten Tag an in meiner neuen Position war mir eines sehr bewusst: Ich bin nun nicht mehr nur Kollegin, sondern auch Vorgesetzte. Zu meinen neuen Aufgaben gehört es seitdem mitunter, Arbeitseinteilungen vorzunehmen oder auch Personal- und Freizeitpläne zu erstellen. Das erfordert eine Menge Flexibilität, Spontanität und manchmal auch einen Notfallplan – gerade dann, wenn Kolleg*innen zum Beispiel wegen Krankheit ausfallen. Aber auch Schul- und Urlaubszeiten wollen effizient geplant werden.

Ein weiterer zentraler Aspekt meiner Rolle ist die Warendisposition. Ich plane und bestelle regelmäßig neue Waren und stelle sicher, dass die Produktverfügbarkeit im Grünbereich gewährleistet ist. Dabei achte ich nicht nur auf das Sortiment, sondern auch auf die Pflanzenqualität, die für uns bei Dehner höchste Priorität hat. Ebenso wichtig ist die emotional ansprechende Präsentation der Pflanzen im Verkaufsraum. Ich gestalte und organisiere die Ausstellung so, dass sie nicht nur funktional ist, sondern auch die Kund*innen visuell und emotional anspricht, was den Verkauf fördert. Eine weitere Aufgabe ist die freundliche und zuvorkommende Beratung unserer Kund*innen. Ich lege großen Wert darauf, dass mein Team und ich jederzeit für Fragen und Anliegen ansprechbar sind. Wir gehen auf die Wünsche unserer Kund*innen ein, beraten sie individuell und sorgen dafür, dass sie sich rundum gut betreut fühlen. Zusätzlich kümmere ich mich um die Preisauszeichnung, um sicherzustellen, dass alle Produkte korrekt ausgezeichnet sind, und bin aktiv in die Vorbereitung und Durchführung der Inventur eingebunden. Damit der gesamte Marktablauf reibungslos funktionieren kann, stimme ich mich als Verantwortliche meines Teams zudem eng mit unserer Marktleitung ab.

Mir liegt sehr viel daran, mit gutem Beispiel voranzugehen und auch selbst eine aktive, freundliche und serviceorientierte Ansprache unserer Kund*innen vorzuleben. Gute soziale und kommunikative Kompetenzen spielen aber auch intern eine wichtige Rolle. Ich möchte mein Team motivieren, klares Feedback geben, Missverständnisse vermeiden und mögliche Konflikte frühzeitig erkennen. Ich bin Vertrauensperson und manchmal auch Kummerkasten. Ich führe auch vermeintlich unangenehme Gespräche und muss ab und an ein „Nein“ aussprechen. Wenn ich selbst etwas vergessen, vertauscht oder falsch gemacht habe, ist es für meine Vorbildfunktion umso wichtiger, entsprechende Fehler auch offen einzugestehen. Diese positive Fehlerkultur stärkt die Gemeinschaft und fördert Lernprozesse ebenso wie das gegenseitige Vertrauen in unserem Team.

Ich hoffe, ich konnte Euch ein paar Einblicke in meinen Jobs als Teamleitung Blumen & Pflanzen geben und wünsche Euch allen ein erholsames Jahresende!

Eure Jasmin

In meinem letzten Bericht habe ich ausführlich über die finale Testphase unseres Großprojekts gesprochen. Diese erstreckte sich ebenfalls über mehrere Monate. Mittlerweile sind wir einen Schritt weiter und die intensiven Schulungswochen vor dem Go-live sind erfolgreich abgeschlossen. Den Auftakt bildete die Grundschulung in SAP, die von einem externen Trainer durchgeführt wurde. In vier spannenden Stunden erhielten alle Teilnehmenden, die einen Bildschirmarbeitsplatz haben oder Führungskräfte sind, einen umfassenden Überblick über die wichtigsten Funktionen und Prozesse.

Direkt im Anschluss begann die Basisschulung. In meinem Fall lag der Schwerpunkt auf dem Bereich Logistik. Ab diesem Moment waren wir als Key User*innen voll gefordert und übernahmen eine zentrale Rolle im weiteren Verlauf der Schulungen.

Erstmal zurück zum Beginn der Geschichte! Im Februar saß ich mit der Familie meines Mannes beim Abendbrot zusammen und erzählte, dass wir wieder tatkräftige Unterstützung für die kommende Saison suchen. Diese unterstützen uns zum Beispiel an der Kasse oder im Freiland beim Gießen von Pflanzen. Auch das Verräumen von Ware oder Entsorgungsarbeiten gehören dazu. Aus Spaß sagte ich zu meinem Neffen: „Wenn dir mal langweilig ist, kannst du gerne zum Helfen kommen.“

Das ging schneller als gedacht, denn mein Neffe ist jetzt seit einigen Monaten Teil unseres Teams. Er unterstützt uns tatkräftig bei der Pflege von Pflanzen und vielen anderen Tätigkeiten im Markt. Seine Leidenschaft für die grüne Welt blüht immer weiter auf und er geht mit viel Eifer ans Werk. Ob es das Gießen, Umtopfen oder der Kundenkontakt ist – mein Neffe ist immer mit vollem Einsatz dabei.

Als seine Vorgesetzte bin ich sehr stolz darauf, wie er sich entwickelt. Seine wachsende Begeisterung ist spürbar und gibt mir ein sehr gutes Gefühl für die Zukunft.

Natürlich gibt es auch Herausforderungen. Als Kaufmann im Einzelhandel muss mein Neffe nicht nur fachliches Wissen erwerben, sondern auch den Umgang mit Kund*innen und Kolleg*innen meistern. Ich glaube fest daran, dass er mit seiner positiven Einstellung und Lernbereitschaft seinen Weg gehen wird.

Ich wünsche euch einen tollen Sommeranfang.

Und wie immer: Vielleicht sehen wir uns ja in Zuchering.

Bis bald!
Eure Jasmin

Erstmal zurück zum Beginn der Geschichte! Im Februar saß ich mit der Familie meines Mannes beim Abendbrot zusammen und erzählte, dass wir wieder tatkräftige Unterstützung für die kommende Saison suchen. Diese unterstützen uns zum Beispiel an der Kasse oder im Freiland beim Gießen von Pflanzen. Auch das Verräumen von Ware oder Entsorgungsarbeiten gehören dazu. Aus Spaß sagte ich zu meinem Neffen: „Wenn dir mal langweilig ist, kannst du gerne zum Helfen kommen.“

Das ging schneller als gedacht, denn mein Neffe ist jetzt seit einigen Monaten Teil unseres Teams. Er unterstützt uns tatkräftig bei der Pflege von Pflanzen und vielen anderen Tätigkeiten im Markt. Seine Leidenschaft für die grüne Welt blüht immer weiter auf und er geht mit viel Eifer ans Werk. Ob es das Gießen, Umtopfen oder der Kundenkontakt ist – mein Neffe ist immer mit vollem Einsatz dabei.

Als seine Vorgesetzte bin ich sehr stolz darauf, wie er sich entwickelt. Seine wachsende Begeisterung ist spürbar und gibt mir ein sehr gutes Gefühl für die Zukunft.

Dieses Jahr bringt eine kleine Besonderheit mit sich: Zusätzlich zur regulären Inventur im Januar werden wir eine weitere im Dezember durchführen. Dies stellt eine besondere Herausforderung dar, da der Warenbestand im Dezember durch das Weihnachtssortiment um das Dreifache höher ist als im Januar! Die zusätzliche Inventur ist jedoch notwendig, da unser Warenwirtschaftsprogramm dieses Jahr umgestellt wird.

Obwohl uns zusätzlicher Aufwand bevorsteht, ist die Entscheidung äußerst sinnvoll. Denn dadurch werden potenzielle Fehler frühzeitig erkannt. Die zweite Inventur im Dezember ermöglicht uns, das Jahr mit einer genaueren Bestandsaufnahme abzuschließen und somit einen reibungslosen Start ins neue Jahr zu gewährleisten.

Wir sind zuversichtlich, dass wir für 2024 und 2025 gut aufgestellt sind und freuen uns auf die Vorteile, die das neue Warenwirtschaftssystem mit sich bringt.