Das vergangene Jahr war für den Bereich E‑Commerce & Cross Channel eines der bedeutendsten Transformationsjahre in der Geschichte von Dehner. Mit Mut, Konsequenz und beeindruckendem Teamgeist ist es uns gelungen, zwei zentrale Säulen unserer zukünftigen digitalen Leistungsfähigkeit neu aufzubauen: 

1. die vollständige Internalisierung unseres Entwicklerteams und
2. ein umfassendes Refactoring unserer E‑Commerce-Technologie – in Rekordzeit. 

Beide Schritte stärken unsere digitale Souveränität nachhaltig und bilden die Basis für Wachstum, Innovation und eine technologiegetriebene Zukunft. 

Ein besonderer Erfolg des Transformationsjahres ist das erfolgreiche Refactoring, also ein Relaunch unserer E‑Commerce-Technologie; umgesetzt in nur wenigen Monaten. Damit haben wir Altlasten abgebaut und unsere Plattform technologisch zukunftsfähig gemacht. 

Die Einführung einer modernen Headless-Architektur ermöglicht es uns nun, Frontend und Backend unabhängig weiterzuentwickeln, neue Funktionen schneller bereitzustellen und digitale Touchpoints flexibler zu gestalten – vom Webshop über Apps bis hin zu Cross-Channel-Schnittstellen. Gleichzeitig steigern wir Effizienz, Wiederverwendbarkeit und Wirtschaftlichkeit. 

Dieser Fortschritt war nur möglich durch das außergewöhnliche Engagement zahlreicher Teams aus der Software-Entwicklung, IT, UX, Digital Operations, Shop-Management und weiteren Schnittstellen. Gemeinsam haben sie gezeigt, wie viel wir bei Dehner erreichen können, wenn wir vereint an einem Ziel arbeiten. 

Die Weichen für die Zukunft sind gestellt und wir sind bereit, die nächsten Schritte zu gehen: schneller, flexibler und kundenzentrierter als je zuvor. 

„Nach der Ernte, ist vor der Ernte.” Sobald im Spätherbst die letzten Maisflächen gedroschen und die Felder mit Wintergetreide wie Weizen oder Dinkel bestellt sind, beginnt für viele Landwirt*innen bereits die Planung für das neue Jahr. Die Frage „Welche Kultur wächst wo?“ steht früh fest und damit rückt auch die Sortenwahl in den Fokus.

Genau jetzt ist für uns die Zeit, in der wir intensiv in den Austausch gehen: Wir besprechen mit unseren Kund*innen, welche Maissorten zu den jeweiligen Standorten passen, analysieren öffentliche Versuchsergebnisse und teilen unsere Praxiserfahrungen aus vielen Gesprächen und Beratungen. Die meisten landwirtschaftlichen Kund*innen kaufen ihr Maissaatgut bewusst schon im Winter – gut informiert, sorgfältig geplant und mit Blick auf die kommende Ernte. So entsteht früh der erste Baustein für eine erfolgreiche Saison.

Die Wintermonate sind die Zeit, in der wichtige Entscheidungen getroffen und die Weichen für eine erfolgreiche Saison gestellt werden. Während die Natur ruht, entsteht im Hintergrund bereits der Grundstein für starke Bestände und stabile Erträge im neuen Jahr. Und genau dieser Mix aus vorausschauender Planung, Fachwissen und partnerschaftlicher Zusammenarbeit macht die Winterzeit für mich so spannend.

Man merkt es als Ansprechpartnerin für Tierprodukte in unserem Dehner Garten-Center immer deutlicher: Für viele Tierbesitzer*innen zählt bei der Hundeernährung längst nicht mehr nur ein voller Napf – sondern vor allem das, was wirklich drin ist. Der Trend für 2026 geht ganz klar in Richtung Qualität, Natürlichkeit und Transparenz. Gerade beim Hundefutter rücken Themen wie natürliche Inhaltsstoffe, artgerechte Ernährung und bewusst ausgewählte Bestandteile immer stärker in den Fokus. Qualität wird wichtiger als Masse und immer mehr Menschen möchten genau wissen, womit sie ihren Hund täglich versorgen.  

In der Beratung wird es immer deutlicher: Für viele Hundebesitzer*innen zählt längst nicht mehr nur der gut gefüllte Napf – sondern vor allem das, was wirklich drin ist. 

Der Ernährungstrend für 2026 zeigt ein eindeutiges Bild: 

• natürliche Inhaltsstoffe, 

• hochwertige Rohstoffe, 

• maximale Transparenz, 

• artgerechte und bewusste Ernährung. 

Im Mittelpunkt stehen vor allem die Beantwortung der Fragen wie: Woher kommt das Fleisch? Welche Zusätze sind enthalten? Was braucht mein Hund wirklich? Der Wunsch nach Qualität steht im Fokus und immer mehr Hundebesitzer*innen möchten genau wissen, womit sie ihren Vierbeiner täglich versorgen. 

Ein Trend, der 2026 besonders heraussticht, ist die biologische artgerechte Rohfütterung – kurz BARF. 

Bei uns im Markt ist sie präsenter denn je, nicht zuletzt dank der überarbeiteten Dehner Wild Nature BARF‑Linie. Sie orientiert sich eng an der ursprünglichen Ernährungsweise des Hundes und ermöglicht eine Fütterung, die: 

• aus hochwertigem Fleisch oder Fisch, 

• kombiniert mit ausgewählten Flocken 

• sowie wertvollen Ölen 

besteht und damit perfekt auf die Bedürfnisse einzelner Hunde abgestimmt werden kann. 

In unserer Filiale haben wir dafür eine eigene BARF‑Truhe eingerichtet. Hier finden Kund*innen alles, was sie für den Einstieg oder die regelmäßige BARF‑Fütterung benötigen. Das Prinzip dahinter lässt sich einfach zusammenfassen: Fleisch + Flocken + Öl = eine ausgewogene BARF‑Mahlzeit. 

Immer wieder fragen mich die Kund*innen, was sie im Winter in ihren Gärten tun können. Meine Antwort: Der Winter ist die perfekte Zeit, um den Garten vorzubereiten und wichtige Pflegeschritte umzusetzen.

So empfehle ich meiner Kundschaft, das im Herbst angesammelte Falllaub zu entfernen, damit Pflanzen wie Gräser nicht ersticken. Auch Fruchtmumien – so werden Früchte genannt, die nicht herunterfallen und am Baum hängend verfaulen – müssen weg, da sie Pilzsporen und andere Krankheitserreger beherbergen können. Sichtbar kranke Triebe können entfernt werden, aber der richtige Rückschnitt bei Stauden, Gehölzen und Gräsern erfolgt aufgrund der Fröste erst im zeitigen Frühjahr.

Frostschutz ist ebenfalls wichtig. Viele Pflanzen stammen aus wärmeren Regionen und brauchen zusätzlichen Schutz. Mein Tipp, den ich meinen Kund*innen mitgebe: Gefäße oben mit Vlies und unten mit Jute oder Kokosmatten umwickeln und den Topf auf Holz oder Styropor stellen, damit kein Frost von unten eindringt. Eine ganzheitliche Beratung der Kund*innen mit dem Aufzeigen unterschiedlicher Optionen gehört hier für mich zu einem professionellen & überzeugenden Beratungsgespräch dazu.

Und für den Gemüsegarten gilt: Abgeerntete Beete mit Kompost bestreuen und spatentief umgegraben – die perfekte Grundlage für das Frühjahr.

An unserem Standort Königsbrunn steht aktuell eine große Revitalisierung an. Das bedeutet konkret: Abriss des alten Garten-Centers und Neubau eines neuen, zukunftsweisenden Marktes mit Eröffnung im Frühjahr 2026. Dabei war von Anfang an klar: Damit diese Veränderung für alle Kolleg*innen vor Ort gut gelingt, müssen Informationen transparent geteilt, Mitbestimmung ernst genommen und Lösungen gemeinsam entwickelt werden. 

Es geht nicht nur um ein Bauprojekt. Es geht vor allem um die Menschen, die dort täglich arbeiten. Deshalb kamen die Verantwortlichen schnell auf die Abteilung Labour Relations zu, da der Betriebsrat des Marktes frühzeitig eingebunden werden sollte. Das Betriebsverfassungsgesetz verpflichtet Arbeitgeber, den Betriebsrat rechtzeitig über größere Veränderungen zu informieren und gemeinsam Lösungen zu erarbeiten. Nur so können die Interessen unserer Kolleg*innen gehört und berücksichtigt werden. 

Ein offener Austausch ist dabei entscheidend. Nichts sorgt für mehr Unsicherheit als Gerüchte. Daher haben wir alle Mitarbeitenden zu einer Versammlung eingeladen. Neben der Vorstellung des Bauplans durch die verantwortlichen Kolleg*innen aus dem Bereich Real Estate Management habe ich gemeinsam mit dem zuständigen HR Business Partner erläutert, welche Themen wir mit dem Betriebsrat besprechen – und vor allem eines deutlich gemacht: Durch den Neubau wird es keine betriebsbedingten Kündigungen geben. Diese Zusicherung der Geschäftsführung war uns besonders wichtig. 

Dieses Projekt zeigt exemplarisch, was die Abteilung Labour Relations ausmacht: Wir arbeiten nicht im Hintergrund vor Aktenbergen, sondern begleiten Veränderungen arbeitsrechtlich aktiv von Anfang bis Ende. Wir sorgen für rechtliche Sicherheit, das Vertrauen unserer Kolleg*innen und unterstützen die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat. Und das passiert nicht nur am Schreibtisch, sondern vor Ort und im Austausch mit den Menschen, die von den Veränderungen betroffen sind.

Bevor wir mit der Kamera loslegen können, startet die Planung: Unsere Agentur sendet eine Auswahl an Themenideen, ich gebe Feedback und stimme alles mit unserem Category Management ab. Warum das so wichtig ist? Die Reels sollen natürlich immer zu unserer aktuellen Kampagne passen, aber auch Dinge wie Jahreszeiten, Trends, Warenverfügbarkeit oder sogar die aktuelle Wetterlage behalten wir bei unseren Drehs immer im Blick. Anschließend werden die Themen konkreter mit Fachinhalten, Tipps und Infos in Zusammenarbeit mit unserer Agentur ausgearbeitet. 

Danach bereite ich im Markt alles vor: Ich ziehe mit einem Einkaufswagen durch die Gänge und sammle alle Artikel zusammen, die wir für den Dreh benötigen. Das spart uns am nächsten Tag wertvolle Zeit. Am Drehtag habe ich meine Liste dann immer im Blick: Handy? Geladen. Drehplan? Check. Artikel? Dabei. Dann können wir loslegen! 

Gegen 15:00 Uhr ist der Großteil geschafft. Die letzten Aufnahmen sitzen und die Titelbilder sind gemacht. Carsten oder Anja machen sich auf den Weg zurück, unsere Agentur packt zusammen und ich bringe die Muster an den richtigen Platz ins Garten-Center zurück. 

Was bleibt? Ganz ehrlich, ein Drehtag ist intensiv. Ich renne hin und her, treffe viele Entscheidungen in kurzer Zeit, wir planen stetig um. Aber genau diese Tage sind immer eine Überraschung wert und machen es so spannend. Ich sehe die Agentur live, treffe somit Kolleg*innen, die man sonst oft nur digital kennt, und vor allem produzieren wir gemeinsam richtig guten Content. 

Am Schluss bin ich jedes Mal aufs Neue beeindruckt: von der Expertise, vom Teamwork und davon, was alles zusammenkommt, damit am Ende ein Reel entsteht, das leicht aussieht, aber viel Arbeit dahinterstecken hat. 

Die Trichogramma-Saison startet im ersten Quartal des Jahres. Im ersten Schritt lassen wir die vergangene Saison Revue passieren, bevor wir auf Basis der letzten Jahre kalkulieren, organisieren und planen. Ziel ist, Anfang April mit unserem Konzept „live“ zu gehen. Dazu gehören die aktive Kund*innenansprache durch unsere Verkaufsberater*innen, die Verteilung von Flyern und die Freischaltung des Trichogramma-Portals auf unserer Dehner-Agrar-Homepage. 

Dort können Landwirt*innen alle Eckdaten zu ihren Flächen eintragen und zwischen einer einmaligen oder zweimaligen Befliegung wählen. Unsere Empfehlung: die zweimalige Variante. Dabei werden bei der ersten Befliegung 220.000 Trichogramma-Kugeln und bei der zweiten nochmals 110.000 Kugeln über das Feld abgeworfen – das erhöht die Erfolgschancen bei der Bekämpfung des Maiszünslers deutlich. 

Erreicht der Maiszünsler seinen Flug-Höhepunkt, muss alles schnell gehen. Ich stimme mich mit unseren Drohnenflieger*innen ab, wann die beauftragten Flächen beflogen werden und die Trichogramma-Kugeln geliefert werden. Ein Teil der Lieferung geht direkt an die Landwirt*innen mit der Bitte um sofortige Kühlung. Der andere Teil wird bei uns gelagert – selbstverständlich gekühlt, damit die Schlupfwespen in den Kugeln nicht zu früh schlüpfen. Über das Portal kann ich jederzeit nachverfolgen, welche Flächen bereits beflogen wurden. Nach Abschluss der ersten Runde folgt bei einer zweimaligen Befliegung rund 14 Tage später die zweite. Auch hier bleibe ich eng im Austausch mit Lieferant*innen und Drohnenflieger*innen. 

Anfang Juli endet schließlich die Trichogramma-Ausbringung und damit ein spannendes Projekt, das uns jedes Jahr aufs Neue fordert, aber auch stolz und zufrieden auf die vergangenen Monate zurückblicken lässt. 

Seit September habe ich ein neues Kapitel begonnen – mein Studium zum Geprüften Handelsfachwirt (IHK). Ich habe mich bewusst für diesen Weg entschieden, weil ich wusste, dass er mich beruflich deutlich weiterbringen wird. Natürlich war ich zu Beginn aufgeregt – es ist ein großer Schritt in Richtung Zukunft.

Auch wenn meine Freizeit nun etwas knapper geworden ist, motiviert mich das Ziel umso mehr. Ich weiß genau, wofür ich das tue. Besonders spannend ist, dass ich das Wissen aus dem Studium direkt im Arbeitsalltag anwenden kann – das macht Lernen für mich lebendig und praxisnah. Außerdem bleibt es besser im Gedächtnis.

Um 6:00 Uhr startet mein Arbeitstag als Teamleitung in der Logistik. Und eines darfst Du mir glauben: Hier ist kein Tag wie der andere. Mit den kühler werdenden Temperaturen beginnt bei uns in der Logistik die Herbst- und Wintersaison und wir sind gerade mitten in der Erstbelieferung unserer Kund*innen im Bereich Agrar und Degro. Konkret heißt das, innerhalb kurzer Zeit eine große Menge an Waren zu kommissionieren und zu versenden. In den letzten vier Wochen haben wir zum Beispiel bereits ca. 4.000 Paletten ausgeliefert. Und täglich warten neue Anforderungen, die oft kurzfristige Entscheidungen erfordern. Für mich als Teamleitung bedeutet das, flexibel zu bleiben und trotzdem den Überblick zu behalten. Ich gestalte Abläufe so, dass wir als Team auch bei kurzfristigen Veränderungen, beispielsweise personellen Engpässen, zuverlässig unsere Kund*innen beliefern können. Dabei kann ich mich immer auf die Hilfe meiner Kolleg*innen aus anderen Bereichen verlassen und auch wir Teamleitungen packen dann selbstverständlich mit an. Und genau diese Mischung aus Struktur und Flexibilität macht meinen Arbeitsalltag so spannend und abwechslungsreich.

Wichtig ist mir dabei, dass wir nicht nur die logistischen Prozesse im Blick haben, sondern auch die Menschen. Ich habe ein offenes und vertrauensvolles Ohr für mein Team. Dabei nehmen wir Optimierungsverschläge unserer Mitarbeiter*innen ernst und prüfen diese – im Idealfall können wir sie direkt umsetzen. Auch bei wichtigen privaten Angelegenheiten unterstützen wir uns gegenseitig und fangen die ggf. kurzfristig entstandene „Lücke“ auf. Ich möchte einen klaren Rahmen schaffen, an dem sich alle im Team orientieren können und gleichzeitig genügend Spielraum für spontane Reaktionen lassen. Eine klare Planung ist dabei das A und O.

Das „Wir-Gefühl“ ist für mich das Herzstück unserer Arbeit. In der Logistik dreht sich vieles um Planung, Zahlen und Prozesse – aber am Ende zählt, was wir als Team erreichen.

Für meine Mitarbeiter*innen bedeutet das: Ich versuche für jede*n einen fairen, transparenten und nachhaltigen Arbeitseinsatz zu schaffen. Dabei spielt natürlich auch das Feedback aus dem Team eine wichtige Rolle. Nur durch Feedback kann ich mich als Führungskraft weiterentwickeln und den Bedürfnissen meiner Mitarbeitenden gerecht werden.

Aber auch der tägliche Kontakt zu meinen Kolleg*innen aus den anderen Führungsteams innerhalb der Logistik ist mir sehr wichtig. Wir arbeiten mit klaren Absprachen und nachvollziehbaren Kriterien, zum Beispiel bei der Personaleinsatzplanung. Gleichzeitig springen wir füreinander ein, wenn es nötig ist und haben jederzeit ein offenes Ohr. Dieses Miteinander gibt Sicherheit, stärkt das Vertrauen und sorgt dafür, dass wir auch in stressigen Phasen handlungsfähig bleiben.

Mein Tipp für Dich: Mit klaren Strukturen, offener Kommunikation und echtem Zusammenhalt lassen sich auch hektische Tage meistern.

Dehner – das war für mich schon immer ein Begriff. Ein Synonym für qualitativ hochwertige Pflanzen. Als ich im Herbst 2018 die Stellenanzeige für einen neu eröffnenden Markt sah, wusste ich sofort: Das ist meine Chance. Zuvor hatte ich im Pflanzengroßhandel in München gearbeitet, aber in mir war schon immer dieser Drang, zu wachsen und mehr Verantwortung zu übernehmen.

Ich startete als Verkäufer Blumen & Pflanzen – neugierig, motiviert und hungrig nach mehr. Schon bald durfte ich als rechte Hand meiner damaligen Gruppenleitung mitgestalten. Es machte mir Spaß, Projekte umzusetzen, in anderen Abteilungen mitzuarbeiten und mein Können zu zeigen. Schnell gingen die internen Abläufe in Fleisch und Blut über: Ich kannte alle Prozesse und Tools – und in mir wuchs der Wunsch, irgendwann mein eigenes Team zu führen.

Und dann war es so weit: Ich lernte im Frühjahr 2023 kurz vor der Neueröffnung mein neues 9-köpfiges Team kennen und merkte sofort, dass wir auf einer Wellenlänge waren. Durch das Wissen aus meiner Weiterbildung konnte ich die Teambuilding-Phase sicher steuern und schon bald entstand eine Atmosphäre, die mich bis heute erfüllt: harmonisch, effizient und von gegenseitigem Respekt getragen.

Führung heißt für mich vorangehen – mit Respekt, Klarheit und Tatkraft. Ich scheue mich nicht vor unangenehmen Aufgaben und packe aktiv mit an. Führen auf Augenhöhe ist mein Prinzip – und genau das macht uns als Team stark.

Mein Weg ist nur ein Beispiel dafür, wie bei Dehner persönliche Entwicklung und berufliche Chancen Hand in Hand gehen – selbst in herausfordernden Zeiten. Vom Verkäufer im Münchner Blumengroßmarkt, über den Handelsfachwirt bis hin zur Gruppenleitung – jeder Schritt bedeutete neue Verantwortung und persönliches Wachstum.