{"id":37325,"date":"2025-12-11T08:00:00","date_gmt":"2025-12-11T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dehner.de\/jobs\/?p=37325"},"modified":"2025-12-01T10:25:14","modified_gmt":"2025-12-01T09:25:14","slug":"revitalisierung-labour-relations-unterstuetzt-change-prozess","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dehner.de\/jobs\/karriere-storys\/jobeinblicke\/revitalisierung-labour-relations-unterstuetzt-change-prozess\/","title":{"rendered":"Revitalisierung: Labour Relations unterst\u00fctzt Change-Prozess"},"content":{"rendered":"
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Kommunikation schafft Sicherheit <\/h3> <\/a>\n
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An unserem Standort K\u00f6nigsbrunn steht aktuell eine gro\u00dfe Revitalisierung an. Das bedeutet konkret: Abriss des alten Garten-Centers und Neubau eines neuen, zukunftsweisenden Marktes mit Er\u00f6ffnung im Fr\u00fchjahr 2026. Dabei war von Anfang an klar: Damit diese Ver\u00e4nderung f\u00fcr alle Kolleg*innen vor Ort gut gelingt, m\u00fcssen Informationen transparent geteilt, Mitbestimmung ernst genommen und L\u00f6sungen gemeinsam entwickelt werden.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Es geht nicht nur um ein Bauprojekt. Es geht vor allem um die Menschen, die dort t\u00e4glich arbeiten. Deshalb kamen die Verantwortlichen schnell auf die Abteilung Labour Relations zu, da der Betriebsrat des Marktes fr\u00fchzeitig eingebunden werden sollte. Das Betriebsverfassungsgesetz verpflichtet Arbeitgeber, den Betriebsrat rechtzeitig \u00fcber gr\u00f6\u00dfere Ver\u00e4nderungen zu informieren und gemeinsam L\u00f6sungen zu erarbeiten. Nur so k\u00f6nnen die Interessen unserer Kolleg*innen geh\u00f6rt und ber\u00fccksichtigt werden.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Ein offener Austausch ist dabei entscheidend. Nichts sorgt f\u00fcr mehr Unsicherheit als Ger\u00fcchte. Daher haben wir alle Mitarbeitenden zu einer Versammlung eingeladen. Neben der Vorstellung des Bauplans durch die verantwortlichen Kolleg*innen aus dem Bereich Real Estate Management habe ich gemeinsam mit dem zust\u00e4ndigen HR Business Partner erl\u00e4utert, welche Themen wir mit dem Betriebsrat besprechen – und vor allem eines deutlich gemacht: Durch den Neubau wird es keine betriebsbedingten K\u00fcndigungen geben. Diese Zusicherung der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung war uns besonders wichtig.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n <\/div> <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n

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Interessenausgleich und Sozialplan<\/h3> <\/a>\n
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Rechtlich war klar, dass wir f\u00fcr die Bauphase einen Interessenausgleich und einen Sozialplan ben\u00f6tigen. Eine gute Basis f\u00fcr eine transparente und sichere Gestaltung der Umbauphase.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Eine gl\u00fcckliche F\u00fcgung erleichterte den Prozess zus\u00e4tzlich. In unmittelbarer N\u00e4he des Garten-Centers stand eine Immobilie frei, die sich ideal als Interimsmarkt eignete. F\u00fcr das Verkaufsteam bedeutete das zwar einiges an zus\u00e4tzlicher Arbeit, um weiterhin ein Einkaufserlebnis f\u00fcr die Kundschaft zu schaffen, f\u00fcr uns von Human Resources aber die M\u00f6glichkeit, den Gro\u00dfteil der Mitarbeitenden weiterhin am Standort einzusetzen. Nur wenige Kolleg*innen mussten vor\u00fcbergehend in andere Garten-Center wechseln.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

In der Vorbereitung haben wir uns jede einzelne Mitarbeitersituation genau angesehen: Wer geht in absehbarer Zeit in Rente? Wer kehrt aus Krankheit, Mutterschutz oder Elternzeit zur\u00fcck? Wie k\u00f6nnen wir Besetzungen sinnvoll planen?<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

In mehreren konstruktiven Verhandlungsrunden haben Arbeitgeberseite und Betriebsrat gemeinsam L\u00f6sungen zu diesen Fragestellungen entwickelt:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n