{"id":27968,"date":"2024-08-08T08:00:00","date_gmt":"2024-08-08T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dehner.de\/jobs\/?post_type=blog&p=27968"},"modified":"2025-02-24T15:36:33","modified_gmt":"2025-02-24T14:36:33","slug":"ein-jahr-hr-business-partner-ein-interview-mit-abteilungsleitung-tanja-meyer","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.dehner.de\/jobs\/blogbeitrag\/ein-jahr-hr-business-partner-ein-interview-mit-abteilungsleitung-tanja-meyer\/","title":{"rendered":"Ein Jahr HR Business Partner: Ein Interview mit Abteilungsleitung Tanja Meyer"},"content":{"rendered":"
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Die Learning Journey startet: Entwicklung der Abteilung<\/h3>

Liebe Tanja, wie ist die Abteilung HR Business Partner eigentlich entstanden?<\/strong><\/p>\n

Tanja:<\/strong> Der erste Impuls kam von meiner F\u00fchrungskraft Ulrike Schott. Sie ist die Bereichsleitung Human Resources bei Dehner und sch\u00e4tzt die Struktur eines ganzheitlichen Betreuungs- und Beratungsansatzes. Zuvor bestand der HR-Bereich rein aus spezialisierten Funktionsbereichen. Mein Team war in dieser Struktur auf Recruiting & Employer Branding spezialisiert. Am 01.08.2023 haben wir dann unsere sogenannte \u201eLearning Journey\u201c gestartet. Alle 9 Mitarbeitenden der Abteilung waren zu dem Zeitpunkt schon an Bord.<\/p>\n

Wie haben Deine Mitarbeitenden auf die neue Struktur der HR-Abteilung reagiert?<\/strong><\/p>\n

Tanja:<\/strong> Alle haben die neue Struktur und damit einhergehenden Ver\u00e4nderungen mit Offenheit und Wissbegierde angenommen. Nat\u00fcrlich gibt es auch immer Respekt vor den neuen Aufgaben und Einsatzbereichen, aber die Teammitglieder haben es auch direkt als n\u00e4chsten Schritt ihrer beruflichen Karriere gesehen.<\/p>\n

Was soll in erster Linie durch die Abteilung HR Business Partner erreicht werden?<\/strong><\/p>\n

Tanja: <\/strong>Uns ist es enorm wichtig, aktiv zur Wertsch\u00f6pfungskette des Unternehmens beizutragen. Dies wollen wir unter anderem mit einer ganzheitlichen Beratung auf Augenh\u00f6he, einem tiefgehenden Verst\u00e4ndnis vom Business und der Schlie\u00dfung von Betreuungsl\u00fccken erreichen. Das reduziert Aufw\u00e4nde und steigert die L\u00f6sungsgeschwindigkeit f\u00fcr das Business. Damit uns das gelingen kann, st\u00e4rken wir die Zusammenarbeit innerhalb des HR-Bereiches und entwickeln bzw. optimieren gemeinsam Prozesse, Instrumente und Leitplanken. Wir sind nicht nur auf die Kolleg*innen aus den angrenzenden HR-Abteilungen angewiesen, sondern auch auf die F\u00fchrungskr\u00e4fte aus dem Business. Aber auch hier erfahren wir gro\u00dfe Unterst\u00fctzung und k\u00f6nnen voneinander lernen, damit wir durch das vertiefte Wissen eine echte Beratung anbieten k\u00f6nnen. So k\u00f6nnen wir Schritt f\u00fcr Schritt zum PARTNER werden.<\/p>\n<\/div> <\/div>\n <\/section>\n\n\n

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\n \"Das <\/div>\n
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Erfolge & Herausforderungen<\/h3>

Welche wesentlichen Erfolge hat die Abteilung im ersten Jahr erzielt?<\/strong><\/p>\n

Tanja: <\/strong>Wir konnten im ersten Jahr unsere Beratungskompetenz bereits stark ausbauen und einige Betreuungsl\u00fccken schlie\u00dfen. Es freut uns sehr zu sp\u00fcren, dass wir mit unserer Arbeit nicht nur Einfluss auf die Gewinnung und Auswahl von Mitarbeiter*innen, sondern nun auch auf deren Bindung haben. Die meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte nehmen uns schon als Sparringspartner wahr und wenn ich dann Aussagen h\u00f6re wie: \u201eNicht ohne meinen HR Business Partner\u201c, macht mich das extrem stolz. Wir haben von allen Seiten inklusive unserer Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung unglaublich viel R\u00fcckenwind erhalten. Zus\u00e4tzlich erarbeiten unsere Kolleg*innen mit uns regelm\u00e4\u00dfig sogenannte \u201eWissensnuggets\u201c, zum Beispiel zu arbeitsrechtlichen Themen. All das sowie ma\u00dfgeschneiderte Seminare haben uns sehr schnell in unserer neuen Rolle ankommen lassen.<\/p>\n

Was waren die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen, denen die Abteilung begegnet ist und wie wurden diese bew\u00e4ltigt?<\/strong><\/p>\n

Tanja: <\/strong>Trotz der zuvor beschriebenen Offenheit der Organisation und allgegenw\u00e4rtigen Unterst\u00fctzung, ben\u00f6tigen solche Ver\u00e4nderungen Zeit, Geduld und Fingerspitzengef\u00fchl. Wir arbeiten kontinuierlich an unseren Schnittstellen und m\u00fcssen Prozesse neu denken und zum Teil erst entwickeln. Wenn wir neue, einheitliche Guidances einf\u00fchren, passen diese zu Beginn nat\u00fcrlich nicht f\u00fcr jeden*n Einzelne*n. Das erfordert eine gute, transparente Kommunikation und auch \u00dcberzeugungsarbeit. Zus\u00e4tzlich haben wir die Herausforderung, dass wir all unseren verschiedenen Zielgruppen und Tochtergesellschaften der Dehner-Gruppe, zentral und dezentral, gleicherma\u00dfen gerecht werden wollen. Insbesondere die N\u00e4he zu unserem Kerngesch\u00e4ft, unseren M\u00e4rkten, stellt uns nicht nur aufgrund der r\u00e4umlichen Entfernungen immer wieder vor Herausforderungen. Dem begegnen wir gemeinsam mit unseren Regionalvertriebsleitungen unter anderem durch die Begleitung von Marktrundfahrten, Marktleitertagungen sowie Praxistage vor Ort. Auch der Erfahrungsaustausch mit Kolleg*innen aus der Branche ist oftmals hilfreich.<\/p>\n

Welche Ziele hast Du f\u00fcr die Abteilung im ersten Jahr gesetzt und was steht als n\u00e4chstes auf der Agenda?<\/strong><\/p>\n

Tanja: <\/strong>Zu Beginn der Reise lag der Fokus auf Mitgehen, Beobachten, Lernen und sich bestm\u00f6glich einbringen und unterst\u00fctzen. Das ist aufgrund der Natur der Sache ein \u201eReagieren\u201c. Die enge Verzahnung mit dem Business und den einzelnen HR-Disziplinen, die (Daten-)Transparenz, die wir durch die Einf\u00fchrung von SAP SuccessFactors erhalten haben, sowie unser mittlerweile prall gef\u00fcllter Methoden-Koffer bieten neue M\u00f6glichkeiten. Wir k\u00f6nnen evaluieren, welche Fokusthemen an Relevanz gewinnen und proaktiv diese mit unseren Fachbereichen besprechen. Insbesondere in der anstehenden Budgetphase k\u00f6nnen wir mit dem Business ganzheitlich den gesamten Employee Lifecycle betrachten und gemeinsam das Jahr 2025 planen. Mir ist es wichtig, fr\u00fchzeitig die einzelnen Business-Projekte und Herausforderungen zu kennen, um gezielte HR-Ma\u00dfnahmen anbieten zu k\u00f6nnen. Genauso wichtig ist es mir, im n\u00e4chsten Jahr die Zusammenarbeit mit unserem dezentralen Retail-Bereich zu intensivieren.<\/p>\n<\/div> <\/div>\n <\/section>\n\n\n

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\n \"Abteilungsleitung <\/div>\n
\n \n \"Abteilungsleitung

Eine abschlie\u00dfende pers\u00f6nliche Frage:<\/h3> <\/a>\n
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Was motiviert Dich pers\u00f6nlich in Deiner t\u00e4glichen Arbeit?<\/strong><\/p>\n

Unglaublich viel. Ganz besonders die Chance diesen Change zu gestalten sowie das damit verbundene Vertrauen und der Support meiner F\u00fchrungskraft und unserer Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung. Die Unterst\u00fctzung und die Bereitschaft, sich neu zu erfinden,<\/span> ist t\u00e4glich sp\u00fcrbar. Au\u00dferdem habe ich ein gro\u00dfartiges Team. Ich habe das gro\u00dfe Privileg, Menschen um mich herum zu haben, die Verantwortung \u00fcbernehmen, Ideen einbringen und f\u00fcr ihre Aufgaben brennen. Das ergibt eine tolle Dynamik. Wir haben als HR-Bereich gro\u00dfe Freude daran, f\u00fcr Dehner und jeden einzelnen Dehnerianer etwas bewirken zu k\u00f6nnen. Wir k\u00f6nnen uns auch mal gemeinsam \u00fcber Dinge \u00e4rgern und verlieren dabei nie unseren Humor. Zu sehen, wie jeder einzelne meiner insgesamt neun HR Business Partner auf seine eigene, authentische Art und Weise seinen Weg beschreitet, die individuellen Entwicklungen zu begleiten und zu f\u00f6rdern, erf\u00fcllt mich in ganz besonderem Ma\u00dfe. Insgesamt kann ich viel mitgestalten und eigene Fu\u00dfabdr\u00fccke hinterlassen \u2013 eine tolle Kombination aus Bewegen und Ankommen. Dehner ist definitiv mein berufliches Zuhause.<\/p>\n <\/div> <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"featured_media":27802,"parent":0,"template":"","blog_category":[453],"class_list":["post-27968","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog_category-jobeinblicke"],"acf":[],"yoast_head":"\n1 Jahr HR Business Partner \u2013 Interview mit Tanja Meyer<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Von Employer Branding & Recruiting hin zum ganzheitlichen Beratungsansatz: Dehner bleibt innovativ. \u27a4 Jetzt lesen!\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.dehner.de\/jobs\/blogbeitrag\/ein-jahr-hr-business-partner-ein-interview-mit-abteilungsleitung-tanja-meyer\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" 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