{"id":21180,"date":"2023-03-08T10:45:00","date_gmt":"2023-03-08T09:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dehner.de\/jobs\/?post_type=blog&p=21180"},"modified":"2025-02-24T14:56:53","modified_gmt":"2025-02-24T13:56:53","slug":"weltfrauentag-dehner-frauen-power-im-interview","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.dehner.de\/jobs\/blogbeitrag\/weltfrauentag-dehner-frauen-power-im-interview\/","title":{"rendered":"Weltfrauentag: Dehner Frauen-Power im Interview"},"content":{"rendered":"
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\n \n \"Bereichsleiterin

Ulrike Schott \u2013 Bereichsleiterin Personal<\/h3> <\/a>\n
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Ulrike Schott durfte bereits vor ihrer Zeit bei Dehner in unterschiedlichen F\u00fchrungspositionen wertvolle Erfahrungen sammeln. Ihre Expertise liegt dabei insbesondere in den Bereichen Legal und Human Ressources. Seit dem 1. April 2022 ist sie Teil der Dehner Familie und hat die Funktion als Bereichsleiterin Personal inne. In unserem Familienunternehmen sch\u00e4tzt sie vor allem das hohe Ma\u00df an Gestaltungsspielraum. \u201eDie M\u00f6glichkeit, gemeinsam mit meinem Team einen wichtigen Beitrag zu leisten und Impulse zu setzen, um Dehner erfolgreich in die Zukunft zu begleiten, erf\u00fcllt mein t\u00e4gliches Handeln. Wir m\u00f6chten unseren heutigen und k\u00fcnftigen Mitarbeiter*innen ein spannendes und stabiles, berufliches Zuhause bieten.\u201c<\/p>\n

Als Bereichsleiterin Personal darf sich Ulrike Schott t\u00e4glich neuen Herausforderungen stellen, wie z.B. War for Talents, Work-Life-Balance oder Remote Working Themen. Herausfordernd ist auch das Aufeinandertreffen von v\u00f6llig unterschiedlich gepr\u00e4gter Generationen von Mitarbeiter*innen mit individuellen Bed\u00fcrfnissen und Anforderungen an ihre Besch\u00e4ftigung, die es zu ber\u00fccksichtigen und zu vereinen gilt. Dar\u00fcber hinaus besch\u00e4ftigt sich Ulrike Schott intensiv mit der Unterst\u00fctzung und Bef\u00e4higung unserer F\u00fchrungskr\u00e4fte bei den sich derzeit stark wachsenden Leadership-Anforderungen.<\/p>\n

Um Herausforderungen dieser Art zu meistern, setzt die Bereichsleiterin auf ein klares Erfolgsrezept. \u201eAls F\u00fchrungskraft ist es meine Aufgabe, die St\u00e4rken und das Know-how aller Teammitglieder bestm\u00f6glich zugunsten des Unternehmens zu nutzen. Zudem muss ich f\u00fcr eine Wirksamkeit und Bef\u00e4higung der Teammitglieder sorgen, damit diese den Anforderungen gerecht werden k\u00f6nnen. Nicht zu vergessen, bedarf es als F\u00fchrungskraft der Bereitschaft, den Change als positive Herausforderung wahrzunehmen.\u201c<\/p>\n

Das Verantwortungsbewusstsein des Familienunternehmens und dessen enge Verbundenheit mit den Mitarbeiter*innen sch\u00e4tzt Ulrike Schott besonders an Dehner.<\/p>\n <\/div> <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n

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\n \n \"Dehner

Carmen Hartmann – Leiterin Fahrzeugmanagement & Werkst\u00e4tten <\/h3> <\/a>\n
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Carmen Hartmann ist seit dem 1. Juni 2019 Teil der Dehner Familie. Sie verantwortet als Leiterin die Bereiche Fahrzeugmanagement und Werkst\u00e4tten. Das Unternehmen \u2013 im wahrsten Sinne des Wortes \u2013 mobil zu halten, z\u00e4hlt zu ihren t\u00e4glichen Herausforderungen. Ihr Herz schl\u00e4gt dabei besonders f\u00fcr die Bereiche PKW, LKW und Flurf\u00f6rderfahrzeuge. Carmen Hartmann legt gro\u00dfen Wert auf den t\u00e4glichen Kontakt mit ihren Mitarbeiter*innen und auch das Teilen und Feiern von Erfolgen im Team darf nicht zu kurz kommen.<\/p>\n

Auch Carmen Hartmann haben wir nach ihrem pers\u00f6nlichen Erfolgsrezept gefragt. Dabei geht die Leiterin durchaus sehr pragmatisch vor: Klare Vorgaben, eine offene Kommunikation, Respekt und Wertsch\u00e4tzung sind im t\u00e4glichen Doing unumg\u00e4nglich. Dar\u00fcber hinaus bedarf es einer gro\u00dfen Portion Unterst\u00fctzung und Motivation der gesamten Mannschaft.<\/p>\n

Was sie besonders an Dehner als Arbeitgeber sch\u00e4tzt? \u201eUnsere Unternehmenskultur erlaubt mir eigenverantwortliches Arbeiten und Mitgestalten. Ich f\u00fchle mich als Teil der Dehner Familie angenommen und wertgesch\u00e4tzt.\u201c<\/p>\n <\/div> <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n

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\n \"Marktleiterin <\/div>\n
\n \n \"Marktleiterin

Daniela Schneider \u2013 Marktleiterin in Gerasdorf <\/h3> <\/a>\n
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Daniela Schneider ist seit 2020 Teil der Dehner Familie. Nach ihrem Start erfolgte eine intensive Einarbeitung in unserem Garten-Center in Wien (Hirschstetten). Auch als stellvertretende Marktleitung in Anif und Wien (Simmering) durfte sie wertvolle Erfahrungen sammeln. Dadurch waren die idealen Voraussetzungen geschaffen, um unser im M\u00e4rz 2022 neu er\u00f6ffnetes Garten-Center in Gerasdorf bei Wien von Tag eins an zu f\u00fchren. Das 20-k\u00f6pfige Team zusammen zu halten und st\u00e4ndig weiterzuentwickeln ist Daniela Schneiders t\u00e4gliche Herausforderung.<\/p>\n

\u201eTrotz der Unternehmensgr\u00f6\u00dfe von \u00fcber 5.500 Mitarbeiter*innen z\u00e4hlt bei uns der einzelne Mensch. Das Gef\u00fchl, dass ich t\u00e4glich Dinge bewegen und Ergebnisse beeinflussen kann, sch\u00e4tze ich besonders an Dehner.\u201c<\/p>\n

Auch Daniela Schneider haben wir nach ihrem pers\u00f6nlichen Erfolgsrezept gefragt: \u201eSehe in jedem Tag und jeder Ver\u00e4nderung eine neue Chance!\u201c<\/p>\n <\/div> <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n

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\n \"Leiterin <\/div>\n
\n \n \"Leiterin

Hanne Roth – Leiterin Schauanlagen<\/h3> <\/a>\n
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\u201eNach meiner Juryt\u00e4tigkeit bei einem Wettbewerb unter Studierenden an der Hochschule Weihenstephan-Triesdorf wurde ich gebeten, ein Konzept f\u00fcr die Dehner Schauanlagen in Rain am Lech vorzubereiten. Das gefiel so gut, dass ich beauftragt wurde, meine Ideen vor Ort umzusetzen.\u201c Seit 2015 ist Hanne Roth nun f\u00fcr die Leitung unseres 4,5 Hektar gro\u00dfen Blumenpark verantwortlich, der direkt an unseren Flagship-Store angrenzt. Dar\u00fcber hinaus \u00fcbernimmt sie die Planung der Au\u00dfenanlagen unserer neuen Garten-Center und verantwortet zahlreiche weitere Pflanzfl\u00e4chen.<\/p>\n

Als F\u00fchrungskraft \u00fcbernimmt Hanne Roth Verantwortung, trifft Entscheidungen und vernetzt Menschen untereinander. \u201eMeine Herausforderung liegt darin, neue Pflanzkonzepte zu entwerfen, die zukunftsf\u00e4hig sind. Mit unserem Blumenpark m\u00f6chten wir Fachkompetenz auf der gr\u00fcnen Fl\u00e4che zeigen. Gleichzeitig m\u00fcssen wir mit unseren Pflanzkonzepten Inspiration f\u00fcr unsere Kund*innen schaffen.\u201c<\/p>\n

\u201eEine Kombination aus Fachwissen, Gelassenheit, Gro\u00dfz\u00fcgigkeit, Zuverl\u00e4ssigkeit und Vertrauen gegen\u00fcber meinen Mitarbeiter*innen, aber auch die Konsequenz, an der Umsetzung von Ideen zu arbeiten, ist mein pers\u00f6nliches Erfolgsrezept. Dabei habe ich immer Lust auf Neues, Lust auf das JETZT und auf das, was vor mir liegt.\u201c<\/p>\n

Hanne Roth darf sich bei Dehner in ihrer Rolle frei entfalten und der Kreativit\u00e4t freien Lauf lassen. Dabei sch\u00e4tzt sie besonders die Zuverl\u00e4ssigkeit und den kontinuierlichen Austausch mit den Kolleg*innen. Allen voran auch das Vertrauen der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung in ihre t\u00e4gliche Arbeit.<\/p>\n <\/div> <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n

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\n \"Ressortleiterin <\/div>\n
\n \n \"Ressortleiterin

Lena Schmied \u2013 Ressortleiterin Vertriebsorganisation & Kundenservice<\/h3> <\/a>\n
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Lena Schmied ist am 1. Januar 2017 als Projektleiterin Vertriebsorganisation bei Dehner gestartet und seither \u00fcber sich hinausgewachsen. Bereits ein Jahr sp\u00e4ter wurde sie zur Leiterin Vertriebsprozessmanagement ernannt und durfte zum ersten Mal Personalverantwortung \u00fcbernehmen. \u00dcber die Zeit hinweg ist das Team stark gewachsen und auch diverse strukturelle Ver\u00e4nderungen wurden von Lena Schmied eng begleitet. Sie \u00fcbernimmt mittlerweile als Ressortleiterin Vertriebsorganisation & Kundenservice die Verantwortung f\u00fcr ein 45-k\u00f6pfiges Team.<\/p>\n

Auch die Ressortleiterin muss sich in ihrem Arbeitsalltag der ein oder anderen H\u00fcrde stellen. \u201eHerausfordernd sind die aktuellen \u00e4u\u00dferen Einfl\u00fcsse. Man kann eine noch so gute Strategie f\u00fcr das Folgejahr entwickeln, aber Corona oder auch der Krieg in der Ukraine und die Auswirkungen davon erfordern viel Spontanit\u00e4t und die Bereitschaft, immer neue Pl\u00e4ne zu entwickeln oder diese anzupassen.\u201c Teamwork spielt dabei f\u00fcr Lena Schmied eine gro\u00dfe Rolle. \u201eErfolge k\u00f6nnen nur mit einem guten Team erzielt werden. Bei Projekten t\u00fcfteln wir gemeinsam, wie wir am besten zum Ziel kommen, um gute L\u00f6sungen f\u00fcr unsere Garten-Center, aber auch das gesamte Unternehmen zu finden. Ich habe gro\u00dfe Freude daran, meine Mitarbeiter*innen auf diesem Weg zu begleiten und sie in ihrer pers\u00f6nlichen und fachlichen Entwicklung zu unterst\u00fctzen.\u201c<\/p>\n

Um herausfordernde Situationen zu meistern, hat auch Lena Schmied ihr ganz pers\u00f6nliches Erfolgsrezept. \u201eIch bin ein sehr direkter Mensch. Das bedeutet, ich spiegle meinem Gegen\u00fcber offen wider, was ich gut finde oder nicht. Gleichzeitig kann ich gut mit offener und direkter Kommunikation von meinen Kolleg*innen umgehen. Mein Team muss sich jederzeit auf mich verlassen k\u00f6nnen, sowie ich mich auf meine Mitarbeiter*innen verlassen m\u00f6chte und dazu geh\u00f6rt eine gro\u00dfe Portion Vertrauen. Dar\u00fcber hinaus darf nat\u00fcrlich der Spa\u00df an und bei der Arbeit nicht fehlen, da wir sehr viel Zeit miteinander verbringen.\u201c<\/p>\n

Was die Ressortleiterin besonders an Dehner sch\u00e4tzt? \u201eIch darf mich bei Dehner einbringen und meine Meinung wird geh\u00f6rt. Dar\u00fcber hinaus ist man hier nicht nur eine Personalnummer, sondern man kennt sich gegenseitig und hilft einander. Die enorm gro\u00dfe Hilfsbereitschaft ist vor allem dann zu sp\u00fcren, wenn es darauf ankommt. Das durfte ich beispielsweise bei Neuer\u00f6ffnungen oder w\u00e4hrend der Corona Pandemie erleben. Das ist ein gro\u00dfer Unterschied zu einem Konzern. F\u00fcr mich ein entscheidendes Argument, um bei Dehner, einem Familienunternehmen zu arbeiten.\u201c<\/p>\n <\/div> <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n

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\n \"Marktleiterin <\/div>\n
\n \n \"Marktleiterin

Dr. Ursula Buchmann \u2013 Marktleiterin in Rain am Lech<\/h3> <\/a>\n
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Auch wir bei Dehner haben nat\u00fcrlich echte Eigengew\u00e4chse. Und darauf sind wir besonders stolz. In Ursula Buchmanns Adern flie\u00dft seit 1983 gr\u00fcnes Dehner Blut. Nach ihrem Abitur folgte eine Ausbildung zur G\u00e4rtnerin mit dem Schwerpunkt Baumschule bei Dehner. Nach Studium und Promotion im Bereich Gartenbauwissenschaften in Weihenstephan kehrte sie zu uns zur\u00fcck und \u00fcbernahm die Leitung von diversen Garten-Centern in Deutschland und \u00d6sterreich. Seit 2019 ist Ursula Buchman Marktleitung unseres Flagship-Stores am Firmensitz in Rain am Lech.<\/p>\n

Diese F\u00fchrungsaufgabe hat es in sich. Das Management von 13.000 m\u00b2 Verkaufsfl\u00e4che mit den unterschiedlichsten Organisationsgebieten sowie der lnstore-Logistik inklusive Ship-from-Store erfordert nicht nur ein hohes Ma\u00df an Engagement, sondern auch Ideenreichtum und Durchsetzungsf\u00e4higkeit. \u201elm Umgang mit unseren Kund*innen und meinen rund 100 Mitarbeiter*innen ist eine gro\u00dfe Portion Empathie und Menschenkenntnis unverzichtbar. Um in der Handelswelt erfolgreich zu sein, m\u00fcssen t\u00e4glich viele und schnelle Entscheidungen von mir getroffen werden. Genau das macht diese Position auch so herausfordernd und spannend. Kein Tag ist wie der andere. Mein Arbeitsalltag ist abwechslungsreich und ich darf meine Talente und St\u00e4rken vielseitig einbringen.\u201c<\/p>\n

Ursula Buchmanns Erfolgsrezept? \u201eMan muss sich auf Menschen einlassen. Mit einer strukturierten Denkweise, klaren Zielsetzungen, Offenheit und Lernbereitschaft kann eine F\u00fchrungsposition dieser Art erfolgreich gemeistert werden.\u201c<\/p>\n <\/div> <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n

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\n \"Regionalvertriebsleiterin <\/div>\n
\n \n \"Regionalvertriebsleiterin

Anke Dittomb\u00e9e – Regionalvertriebsleiterin<\/h3> <\/a>\n
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Auch in Anke Dittomb\u00e9es Adern flie\u00dft seit mehr als zehn Jahren gr\u00fcnes Blut. Von 2012 bis 2016 leitete sie den Markt in Schw\u00e4bisch Gm\u00fcnd. Danach folgte ein kurzer Abstecher in die Einkaufs- und Vertriebsabteilung einer Gro\u00df- und Au\u00dfenhandelsfirma. Doch schnell merkte Anke Dittomb\u00e9e, dass ihr Herz f\u00fcr den Einzelhandel schl\u00e4gt und ihr der Kontakt zu Kund*innen und Mitarbeiter*innen fehlt. Im Juli 2019 war es so weit: Mit offenen Armen empfingen wir Anke Dittomb\u00e9e wieder bei Dehner, die seither als Regionalvertriebsleiterin die Regionen Sachsen, Sachsen-Anhalt, Th\u00fcringen und Nordbayern verantwortet. Als Regionalvertriebsleiterin bildet sie die Schnittstelle zwischen den M\u00e4rkten und der Unternehmenszentrale. \u201eIch darf die Zukunft des Unternehmens – insbesondere nat\u00fcrlich meiner Region – mitgestalten und erhalte tiefe Einblicke in die angrenzenden Fachbereiche, Strukturen und Prozessabl\u00e4ufe. Zu sehen, wie meine Mitarbeiter*innen in den M\u00e4rkten jeden Tag \u00fcber sich hinauswachsen und ma\u00dfgeblich zu unserem Unternehmenserfolg beitragen, erf\u00fcllt meinen Arbeitsalltag. Ich sch\u00e4tze es, f\u00fcr mich und meine Region eigenst\u00e4ndig und frei verantwortlich zu sein, und dass mein Vorgesetzter mir ein hohes Vertrauen ausspricht.\u201c<\/p>\n

Doch als F\u00fchrungskraft muss sich Anke Dittomb\u00e9e auch immer wieder Herausforderungen stellen, wie beispielsweise dem Wandel und die notwendige Ver\u00e4nderung des Unternehmens unter enorm fordernden Umwelteinfl\u00fcssen. Sie ist das R\u00fcckgrat, die Sicherheit und die zuverl\u00e4ssige Vorgesetzte f\u00fcr die Mitarbeiter*innen in ihrer Region. \u201eDas erfordert enorm viel Kommunikation, Geduld, Kraft, Fokussierung und Fingerspitzengef\u00fchl.\u201c Um diese Herausforderungen zu meistern, hat auch Anke Dittomb\u00e9e ein Erfolgsrezept an der Hand. Wertsch\u00e4tzung auf Augenh\u00f6he ist dabei das Schl\u00fcsselelement. \u201eIn meiner Rolle muss ich mir jeden Tag vorhalten, was f\u00fcr mich pers\u00f6nlich eine gute F\u00fchrungskraft ausmacht und dies bestm\u00f6glich umsetzen. Dabei stets selbstkritisch zu bleiben sich viel Zeit f\u00fcr die eigenen Mitarbeiter*innen zu nehmen ist enorm wichtig.\u201c<\/p>\n

Was die Regionalvertriebsleiterin besonders an Dehner als Arbeitgeber sch\u00e4tzt? \u201eDass Dehner trotz des Wachstumes der letzten Jahre sich immer noch als Familienunternehmen anf\u00fchlt, ist f\u00fcr mich etwas ganz Besonderes. Ich darf die flachen Hierarchieebenen erleben und habe die M\u00f6glichkeit, an vielen verschiedenen Themen mitzuarbeiten und meine Meinung einzubringen.\u201c<\/p>\n <\/div> <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"featured_media":21397,"parent":0,"template":"","blog_category":[456],"class_list":["post-21180","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog_category-arbeitswelt"],"acf":[],"yoast_head":"\nWeltfrauentag: Dehner-Frauen im Interview<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Sieben erfolgreiche Frauen in F\u00fchrungspositionen bei Dehner \u27a4 Ihre Herausforderungen und Erfolgsrezepte jetzt lesen.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.dehner.de\/jobs\/blogbeitrag\/weltfrauentag-dehner-frauen-power-im-interview\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" 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